??乐居财经讯 孙肃博 1月12日，据微信公众号《 博志成地产观》，黄博文总结出房企领导层常见问题及对策，以此来帮助领导者自省、自觉、自治、自悟、自明。
??01 认知落后，思维错误，格局较低
??决定企业成败的关键，有人说是执行力，也有人说是体系与机制的动态升级，也有人说是战略、团队、文化。黄老邪认为，老板认知、思维、格局的不断升级，才是关键之关键。
??老板的认知，决定了企业是否在做正确的事；老板的思维，决定了企业是否在用正确的方法做事；老板的格局，决定了企业能做多大的事。
??首先，房企老板如果认知落后，那么他的企业将会大概率出现问题。
??比如对于现在的地产行业进入了什么时代的认知，如果房企老板真的认为现在进入了“白银时代”就是错误的，就会错失发展良机。现在的房地产行业应是处于“三低一高”的VUCA时代，要求房地产企业修炼内功。
??另外，老板一定要对企业所处的发展阶段有着正确的认知。在正确的时间干正确的事情。
??对于投资、融资、运营、产品的本质也一定要有正确的认知，如认为融资单纯就是向银行、信托借钱就是错误的认知。
??其次，老板的思维方式决定着企业能够走得多远，做得多大。稳健型的思维方式永远不会创造奇迹，反而浪费机会。然而构建式思维可以从目标出发，倒逼企业利用各种方式来实现目标。
??又例如老板如果依赖线性的思维，忽略了房地产行业的本质变化，简单地将过去的成功经验复制到未来，企业就一定会出现问题。悲观的思维也会浪费机会，阻碍企业发展。
??最后，格局对于房企老板来说也是非常重要的，一定要学会算大账，清楚点与面的关系、算远账，清楚当下与未来的关系、正确理解竞争与合作的关系、拥有正确的历史观与全局观。
??02 战略摇摆、朝令夕改
??在以往地产行业勇者胜的时代，战略对于企业发展并不起决定性作用，而在如今“三低一高”与“管理红利”时代，战略对于房地产企业的重要性，已经上升到前所未有的高度。
??然而很多中小房企并没有战略意识，重大事项只靠老板个人决策，一旦遭遇挫折，就容易出现战略层面的摇摆，这会为企业带来重大的风险。
??一个美好的、靠谱的、激动人心的战略是可以激发人的潜能，牵引人在正确的道路上狂奔的。如果一家公司没有战略、明确的方向、挑战性的目标，也没有实现目标的路径，那么员工也是不会有激情的。
??建议中小房地产企业定期去思考战略，让员工知道企业未来的方向、目标、实现路径，以及期望员工在哪些点上去发力。同时，让企业战略在企业内部上下达成共识，加强战略定力。
??03 只讲感情，不抓业绩
??人都有情感、喜好，领导者也不例外。但糟糕的领导，总喜欢对身边人无底线、无原则地放纵。领导慈眉善目，讲究感情，将团队打造地一团和气，这种做法只会培养弱者，导致团队战斗力与竞争能力低下。
??俗话说慈不带兵，义不养财，企业是一个盈利性机构，没有业绩一切都是扯淡。有些员工在企业的发展过程中渐渐落伍，已经不能完全胜任岗位，甚至已经成为公司内部矛盾的导火索。这时如果领导过度讲人情，不仅不会激发下属的斗志，还会使其丧失目标，失去进取心。
??成功的领导，都会对身边人高标准、严要求，培养团队的“狼性”，设立严厉的考核机制并严格执行。
??在下属没有达到要求的时候，必须勇于出来做那个“坏人”，对于绩效不好的员工，就要罚的他心惊肉跳。对于绩效处于末位的5%-15%的员工，就要考虑淘汰、降级、降薪了。
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