一、董事长主要工作职责
董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者 。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机制高效运转，高速稳步发展 。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争潜力 。其主要职责如下:
根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为 。
召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项 。
定期召开董事会办公会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项 。
主持制定公司的年度财务和预算方案、决算方案；审议和批准总裁提交的重大经营决策、方案；研究和决定总裁提出的其他重大问题 。
定期听取中高级管理人员的工作汇报并对他们的工作进行监督 。
主管财务工作，负责财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况 。
签署应由企业法人签署的对外重要经济合同、上报各种重要报表、文件、资料 。
监督总体规划的实施、重大项目的进度和年度计划的落实 。
提名总裁，经董事会审议批准 。
提名、任用副总裁、顾问等公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会备案 。
1根据总裁的提名（经总裁办公会审议），确定公司内部机构设置和部门总监等中、高层管理人员的使用 。
1调配、筹集公司资金和资本运作 。
1处理公司重大公共关系事务和重大突发事件 。
1法律法规规定的企业法人所必须负责的各项事项 。
1在董事会闭会期间代表董事会行使权力 。
1处理由董事会授权的其它事项 。
二、总裁主要工作职责
总裁应向公司董事长负责，协助董事长全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标 。
负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策 。
根据董事会的要求确定公司的经营方针，协助董事长建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源 。
主持公司的日常行政、事业发展部管理工作 。
负责主持公司总裁办公会议，协调、检查和督促各部的工作 。
负责审核事业发展部及分管平台公司经营费用支出 。
根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展 。
负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象 。
负责代表公司对外处理业务，开展公关活动 。
负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置 。
1负责公司人力资源的开发、管理和提高 。
1负责公司安全工作 。
1根据董事会批准的方案，做好公司组织结构的调整 。
1负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务 。
三、执行总裁工作职责如下：
（一）业务职责
对公司董事长和总裁负责 。
分管战略企划部、综合事务部（人力、法务、商务）、科技信息部的管理工作，根据董事长和总裁的授权管理其他部门的管理工作 。
协助公司总裁制定公司的发展战略规划，并根据内外部环境的变化及时进行调整，经董事会批准后组织、监督战略的实施 。
根据公司中长期发展战略规划，协助公司总裁制定公司的年度经营计划，报董事会审批后组织实施和监督 。
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