撰文|《财经天下》周刊作者 陈万山
编|董雨晴
近期，裁员的阴霾笼罩在了具有“小碧桂园”之称的二十强房企中梁身上。1月16日，中梁控股发布《关于控股集团总部组织调整相关事项的通知》。通知称，因公司架构调整，控股集团总部相关职能将与地产集团总部进行整合。
其中，没有明确落位的员工将于1月17日安排正式离职，公司将按照法律规定的离职补偿金N+1(含绩效工资)进行支付，试用期员工按照0.5个月工资支付离职补偿金。
此外，2022年1月17日起，全体员工按人力部门通知及进度安排，办理离职手续。
另据媒体报道，此次架构整合涉及三个部门共345人，包括控股集团总部148人，新基础建设支撑集团164人，以及其他组织33人，其中80余人择优回流。
【 房企|年前裁员200余人，二十强房企中梁的“断臂自救”】而根据每日经济新闻报道，自今年元旦后，中梁控股公司基本就处于放假状态，并且中梁地产品牌负责人回应称，控股集团主要从事一些地产之外的创新开发业务，目前管理层已经开始把重心放到地产主业，把一些非地产开发业务去除。
组织架构调整不断
“架构调整”，对自2019年上市的中梁来说是一个热词。
2019年，熟稔高周转模式的中梁全口径销售额达到了1527亿元。中梁用三年的时间疯狂扩张，从2016年时337亿元的全口径销售额一口气跃升至1500亿级的全口径销售额，这也使得中梁经常被冠以“小碧桂园”、“黑马”的称呼。同年，中梁在港股上市，2019年也成了中梁的高光年份。
上市后的中梁开始从此前的高杠杆、快速扩张的模式中寻求转变，业务扩张的步伐开始放慢，与此同时，中梁开始了紧锣密鼓的人事和组织架构调整，区域合并和裁员成了中梁2019年的主基调。
这一年，中梁先是将浙闽粤区域集团的下属南区域公司合并到中梁浙广区域集团，这次合并最终导致20%共计50人的裁员。之后中梁又成立第一个大区南方大区，并将浙广区域集团合并进了南方大区中。
随后，中梁将原来的12个区域集团合并，最终形成了七个大区。
而对于热衷于“阿米巴模式”的中梁来讲，这样的区域合并也意味着大手笔的裁员。阿米巴模式最早由稻盛和夫创立，在这种模式中，公司被分成许多称为“阿米巴”的小集体，每个小集体具有相当程度的独立性，作为一个独立的利润中心进行独立经营。
而中梁对阿米巴模式的热衷也意味着，大区合并势必会出现很多业务人员的重合，裁员在所难免。
进入2021年，处于地产界的寒冬之中，中梁的人事动荡也开始向管理层传递。中梁先是换掉了三个大区的总裁，这也导致中梁的六个大区中除了浙江大区总裁魏光洲外，其余五个均成了80后。随后，前中梁控股执行董事兼联席执行总裁李和栗出走。
2021年10月，中梁山东区域集团传出投资条线营销轮岗的消息，中梁要求投资条线人员无条件服从工作分配，助力营销和融资，对不服从安排的“该淘汰淘汰”。此举又进一步加剧了中梁的人员动荡。
有碧桂园的名，没碧桂园的命
中梁最为人熟知的，便是外界给予它的“小碧桂园”的称谓。这得益于中梁此前对碧桂园“456”模式的学习。
所谓“456”模式，即拿地后4个月开盘，5个月资金为正，6个月回笼资金进行下一次周转，这一模式也成为碧桂园的招牌模式。
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