得物仓库有几个,发往得物仓库显示签收异常拒签

得物仓库有几个

得物仓库有几个,发往得物仓库显示签收异常拒签


得物仓库有2个 , 分别是上海仓、湖北仓 。如果是闪电直发就全部发到上海仓 , 如果是现货 , 平台会根据客户的地址就进安排发货仓 。得物发货主要有三种方式 , 分别为立即购买、极速发货和闪电直发 , 其中立即购买是个人卖家 , 极速发货是企业商家 , 闪电直发是平台发货 , 他们的发货时效也有所不同 。
发往得物仓库显示签收异常拒签快递显示异常签收怕 , 有几种可能 , 一种是快递丢失了 , 过了几天会自动显示签收 , 但是是显示异常签收 。或者是快递员联系不上收件人 , 电话打不通 , 那么也会显示签收异常 。
【得物仓库有几个,发往得物仓库显示签收异常拒签】

还有就是快递员派件之后没有录入系统 , 或者系统出错了 , 显示异常签收 。遇到异常签收 , 但是没有收到件情况下 , 收件人可以联系下快递员问下是什么情况 。
仓库储位的划分有哪几种方法储位分配的原则包括以下几方面:
(1)明确标识储位
先将储存区域经过详细规划区分 , 并标示编号 , 让每一种预储存的商品都有位置可以存放 。储位的具体地点必须加以明确 , 边界含糊不清(如走道、楼上、角落或某某商品旁)会使储位管理发生混乱 。很多配送中心常把走道当成储区来使用 , 虽然短期之内得到方便 , 但长此以往就会影响库内作业 , 违背了储位分配的基本要求 。
(2)有效定位商品
依据商品保管方式的不同 , 应该为每种存货确定合适的储存单位、储存策略、分配法则 , 以及其他储存中要考虑的因素 , 把商品合理放置在预先准备的储位上 。例如 , 冷藏货就该放冷藏库 , 流通速度快的商品应该放在靠近出El处 , 洗衣粉不应该和饼干放在一起 , 香烟不能和香水放在一起等 。
(3)及时更新记录
当商品按规划就位后 , 接下来就是储位的维护 。无论是因为出货、淘汰 , 还是受其他因素影响 , 使商品的位置或数量发生改变时 , 必须及时、准确地记录变动前后的情况 , 使库存记录和实际数量完全吻合 。
储位分配的要素
储位分配时要考虑的基本要素是储位空间、商品、人员 , 以及储放、搬运设备与资金等相关要素 。
储位分配的基本要素
①供应商 , 即商品的供应渠道 , 是本公司生产还是外购 , 有无行业特性及影响等 。
②商品特性 , 即商品的体积、重量、单位、包装、周转快慢、季节性分布 , 及自然属性(腐蚀或融化等)、温湿度要求、气味的影响等 。
③进货规定 , 即采购前置时间、采购作业特殊要求 。
④数量 , 即生产量、进货量、库存决策、安全库存等 。
⑤品种 , 即种类类别、规格大小等 。
还要考虑如何摆放 , 摆放时要考虑:①储位单位 , 即储位商品的单位是单品、箱 , 还是托盘 , 以及商品特性 。②储位策略 , 即是定位储放、随机储放、分类储放 , 还是分类随机储放 , 或者其他的分级、分区储放 。③储位分配原则 , 即靠近出口 , 以周转率为基础 。④商品特性 。⑤补货的方便性 。⑥单位在库时间 。⑦订购频率 。
储位分配的方法
所谓储位分配的方法 , 就是指在储存空间、储存设备、储存区位、储位编码等一系列前期工作准备就绪之后 , 用什么方法把货品分配到最佳的位置上 。目前常用的货位分配方法有人工分配、计算机辅助分配和计算机全自动分配三种方式 。
1.人工分配
以人工分配货位就是管理者根据经验分配货位 , 因凭借的是管理者的知识和经验 , 所以其效率会因人而异 。这种分配方法的优点是l:Li-t-算机等设备投入费用少 。但其缺点是分配效率低、出错率高、需要大量人力 。
人工分配货位的管理要点是:
①要求分配者必须熟记各种货位分配原则 , 并能灵活应用这些原则 。
②仓储人员必须严格按分配者的指示(书面形式)把货品存放在指定货位上 , 并将货品的上架情况记录在货位表单上 , 并及时更新货位信息 。
③仓管人员每完成下一个货位指派内容后 , 必须把这个储位内容记录在表单上 。此外 , 货物因补货或拣货从货位中移出后 , 也应登记消除 , 从而保证账物相符 。
2.计算机辅助分配
这种货位的分配方法是利用图形监控系统 , 收集货位信息 , 并显示货位的使用情况 , 提供给货位分配者实时查询 , 为货位分配提供参考 , 最终还是由人工下达货位分配指示 。
3.计算机全自动分配
这是利用图形监控储位管理系统和各种现代化信息技术(条形码扫描器、无线通信设备、网络技术、计算机系统等) , 收集货位有关信息 , 通过计算机分析后直接完成货位分配工作 , 整个作业过程不需要人工分配作业 。这是现代化的货位分配方式 。总之 , 计算机辅助分配和计算机全自动分配方法因为不受人为因素的影响 , 出错率低 , 效率高 , 为自动化仓库的首选方式 。当然 , 设备投资和维护费用也高 。

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