良禽择木而栖良臣择主而事怎么用 _良禽择木

良禽择木而栖”出自《孔子》
“还有，”贞明夫人一面为丈夫戴正头上的黑色官帽，一面又说：“有道是：良禽择木而栖，贤臣择主而侍。”
良禽择木。
贞明夫人所引的“良禽择木”是孔子在卫国时说过的话。当时卫灵公寻问孔子关于作战布阵的事情，孔子立即解答：“俎豆之事，则尝闻之矣；军旅之事未尝学也。(注：祭祀礼仪之类的事，我听说过；用兵打仗的事，我没有学过。)”
之后，孔子便催促学生们准备离开卫国。学生们不知其故，于是孔子说道：“鸟择木，无木择鸟。”
此言后来演变为“良禽择木而栖，贤臣择主而侍”孔子认为，君子遇事之时应看清在哪才能使自己的聪明才智得到最大程度的运用。
其实他说的是一个好的臣子，会选择一个值得效忠的主子。而对于优秀的禽鸟也会选择一个适合自己休憩的树林来安身！而这句话虽然短短10多个文字，但其意义却深远流长！
众所周知，在三国时期良臣，谋士，大将，可以说是数不胜数，曹魏五子良将，毒士贾诩，谋士郭嘉等人比有算无遗漏之风！神机军师诸葛亮，神机妙算之能，鬼神难测之术，更是流传至今！军事能手法孝直，更是让曹操发出“吾得尽天下英雄，唯不得法正邪！”曹操这样的感叹，对于当时三国的人才，曹操也只有对法正有如此高的评价！而三国之中的能臣，武将无不遵循着，“良禽择木而栖，良臣择主而事”这句古话，这一点特别针对于法正而言，当时法正觉得刘璋无能才选择了刘备！
心理学家认为，人在面对社会影响的时候会有如下反应：从众、服从、认同和内化。
越小的孩子在一个新环境中，越容易在周边人影响下迅速进入从众或者服从阶段，而当孩子进入认同与内化阶段时，要想矫正其行为就很不容易了。
因此，为孩子创造“佳木”，构建积极健康的学习环境，是为父母者当仁不让的责任。
“良禽择木而栖”，能留住人才的企业，必然有其可爱之处。
阿里巴巴的掌门人马云就曾放言：“天下没有人能挖走我的团队”，他的自信是基于公司牢不可破的文化“壁垒”，可以说用企业文化留人是企业修炼的最高境界。
每个人都渴求名望和尊重，这是人类所有动机中最强烈的动机，以人为本是企业文化的核心，是一种以价值观为中心的用人方式，强调个人的尊严、价值和自我实现的能力。
鼓励员工自主定位，让他们不断发现自己的优势和才干，并鼓励他们在企业里找到最适合自己的职位。
信任员工，创造条件，满足员工在激情中做出贡献的渴望，心情舒畅、开心工作。企业要能为员工持续创造可感知并认同的价值，建立充满人情味的“感激”文化，企业真诚感谢员工为企业发展做出的贡献.
同样，员工也会感谢企业给予的发展机会以及企业发展给自己带来的成果，以企业文化联系企业和员工，从而减少核心员工的流失，实现企业人才与企业共同成长。
在“千里马常有，而伯乐不常有”的社会环境下，我们要抛弃那种“伯乐会来寻千里马”的念头。我们要学会“千里马找伯乐”的方法。要知道，倘若千里马不仰天长啸，就不会引起伯乐的注意。
倘若罗曼·罗兰不把《约翰· 克利斯朵夫》这部著作带给一位大学生拿去发表，他就不会立时成名，倘若约米尼不把《论大规模作战》这部著作拿去找拿破仑，他就不会成为世界着名的军事理论家。
所以我们要使伯乐发现自己，就要勇于表现出自己的才能，就要善于推销自己。

“良禽择木而栖，贤臣择主而事。”出自春秋战国时期《左传·哀公十一年》，其意就是：优秀的禽鸟会选择理想的树木作为自己栖息的地方，优秀的人才应该选择能发挥自己才能的好单位和善用自己的好领导。
郭嘉，三国时期曹操帐下重要谋士。曹操对他非常器重，言听计从，即便是在病中，也“问疾者交错”，称赞他见识过人，是自己的“奇佐” 。史书上称他“才策谋略，世之奇士” 。

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郭嘉原为袁绍部下，有着自己的择主和果断，不事袁绍而转投曹操。他认为袁绍优柔寡断，外宽内忌。正如他著名的《十胜论》所阐述的：“未知用人之机，多端寡要，好谋无决，欲与共济天下之难，定霸王之业，难矣！”

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官渡之战，正是郭嘉这篇著名的《十胜论》，为曹操战胜袁绍、平定中原奠定了思想基础。袁绍死后，为斩草除根，郭嘉又“遗计定辽东”，促使曹操彻底剪除了袁氏势力。郭嘉在曹操消灭袁绍势力和统一北方的战争中，居功至伟。
【良禽择木而栖良臣择主而事怎么用】郭嘉官至军师祭酒，封洧阳亭侯。在曹操征伐乌丸时病逝，年仅三十八岁。谥曰贞侯。