格力集团的董明珠小姐曾说过“如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理 。”员工存在的问题，很多时候都是因为管理层没有做好指导工作 。兵熊熊一个，将熊熊一窝，管理层在团队中起着领导作用 。
有什么样的领导，就有什么样的团队 。一家公司业绩好不好，追求的是总经理的责任，一个团队绩效好不好，追求的是管理层的责任 。尤其是一些初创型公司，成长型企业，通常不注重管理层的综合素质 。他们在选择管理层的时候，都是根据员工的业绩能力去决定的 。对员工的综合素质没有太大要求 。有一些员工，他自己的个人能力很强，但是他并没有团队领导的能力，这是因为他的自身综合素质不高 。他或许是一个好员工，但并不是一个好的管理者 。因此在团队建设中，公司一定要消灭有以下几种负能量的管理层 。
【1】推卸责任
李嘉诚认为衡量一个管理干部，最基本的条件就是他的责任担当 。如果一个企业遇到问题，管理者都在推卸责任，撇清关系，那就更不用说员工了 。不主动承担责任的管理者宁可不重用，当管理者开始推卸责任时，首先会传染给本部门的员工 。每个人都会有自我保护意识，当管理者把责任推给员工，会降低员工工作的积极性，当员工一直处于这种状态，就会影响公司的工作效率 。推卸责任就像传染病一样，慢慢的让整个公司都处于这种风气 。如果管理者推卸责任，不及时的去制止，就会造成整个公司无法运行 。
李嘉诚曾经讲过这样一个故事，在他当学徒的时候，不小心弄坏了一块钟表 。他立即把这件事情告诉他的师傅，并向师傅承认错误 。而他的师傅在向东家汇报时却说这是自己的责任，并没有说这是李嘉诚的责任 。李嘉诚在事后非常的感激，他的师父对他说“师傅和徒弟最大的区别是要负责任”从这之后，李嘉诚在创业的过程中，都是将公司的责任担当要求在管理层身上 。这个故事告诉我们，没有责任心的员工是不值得被重用的 。
【2】做事拖延
在工作中，最重要的就是讲求效率，做事拖沓的管理者多数都是执行力不强 。做事不讲效率，没有规划，没有时间观念 。这不仅影响他个人的发展，还会影响整个团队的工作执行进度 。作为一名合格的管理者，做事情一定要雷厉风行，立马行动，坚决果断 。任何一个公司都十分的强调工作一定要追求效率，在规定的时间内务必要达成领导布置的任务 。如果管理者做事拖延，没有时间观念，不能及时的打任务分配下去，这会影响整个团队的工作进程，甚至整个公司的工作进程 。一个合格的管理者，一定要切记，在接收到上级的指令之后立马行动，改掉拖延的坏习惯，养自己雷厉风行的做事风格 。
【3】不懂赞美
很多管理者在管理的过程中，从来不赞美和激励自己的员工 。在出现问题时，只是一味的去批评和指责，员工感受不到自己的付出被肯定，被认可 。管理的本质就是通过激发人向善的力量而激发出一个人的能力 。美国IBM公司的所有管理层都必须学的一门课程是如何赞美别人 。
希拉里小的时候在街上看到一个穿着邋遢的人，便指着对母亲说“这个人的衣服好脏 。”这个时候他的母亲便对他说 。“欣赏别人是一种能力，你看到他的衣服很脏，却没有看到他脸上的笑容是多么温暖”母亲的话让希拉里感受到我们要有一双发现别人美的眼睛 。
及时的赞美和肯定在职场上是十分重要的，当员工的付出得到了认可，他一定会更加努力做得更好 。一些不专业的领导，通常在遇到问题时只会盯着员工的错误进行批评 。优秀的领导者却懂得如何去激发员工的价值和贡献 。
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