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来自于许源绩效落地
所谓“三人成虎”,三个人一起可以发挥很大的力量,有些人会合伙做生意 。合伙经营会遇到很多问题,甚至会影响相互照顾并造成麻烦 。那么,三个人合伙经营的禁忌是什么?
首先,让我们分析三人合伙和一人业务的优缺点:
1)—个人业务:
优点:自负盈亏(您拥有全部利润),快速决策,易于建立,易于保存商业秘密
缺点:资金来源有限,责任无限? (例如,您可能会失去您的个人财产),有限的管理技能,没有人与您分担工作负担,没有人与您分担意见
2)合伙经营
优点:
【三人合伙做生意合适吗 做生意为什么不能三人】1.可能会有更多的资金-一点点,您可以与合作伙伴分担风险
2.认真思考,共享资源和想法,并有更多联系
3.可以轮班工作,尤其是在假期
4.合作伙伴各有优势
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缺点:
1.分歧,容易嫉妒,决策迟缓
2.利润需要与合作伙伴分享,
如果您想做大做强,您仍然需要找人合作 。难道没有强大的联盟吗?
做生意时,利益是当前的 。如果您建立了合作伙伴关系,就不能让您的合作伙伴处于不利地位,否则,无论您之前有多出色,长期合作都将很困难
那么,当你决定选择后者的时候,三个人合伙做生意禁忌是什么?
1.哥们式合伙,仇人式散伙 。在中国公司中,最常见的集散方式是在公司成立之初,合作伙伴就以情感和忠诚度处理相互关系 。制度和公平性是不确定的或模糊的 。企业规模扩大后,系统变得重要起来,利益开始引起关注 。结果“为席位排名,划分金银额并讨论荣誉与耻辱” 。企业根本没有挣扎于内在的摩擦,或者梁山的英雄零散 。
2.盲目崇拜社会关系 。人际关系可以提高生产力,因此建立和使用社会关系是商人的必要能力 。但是关系不等于生产力,社会关系被视为解决企业发展中所有问题的灵丹妙药 。如果您忘记了“加强铁本身必须要坚强”这一事实,那么企业迟早会倒车,将带来大麻烦 。
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3.迷信于“空降部队” 。他们都说“外僧可以念经” 。正确的方法应该是:不要使用“空降部队”,不要随意使用“空降部队”,也不要使用所有的“空降部队” 。中国公司在这方面吸取了太多的教训,但总会有人不禁会犯错误:放弃周围的人才,而对远方的大师迷信 。
4.企业支柱的家族化 。一个依靠人来控制人而不是系统的中国式组织 。这种起源于农民的河流和山脉的传统,在当代的商业社会中泛滥成灾,信任危机在此加剧,是中国与情感相关的企业走向标准治理的主要瓶颈 。
5.面子大于真理 。面对的是:我已经做出了这个决定,全世界的人们都知道 。事实是:这个方向是曲折的弯路,这条路很可能行不通 。满脸的老板说:他是唯一要这么做的人 。谁不知道该怎么做,就会结束课程的退出,而他必须努力完成比赛 。
6.商业迷信 。指南针的神迹增加了六卦,真诚而又恐惧,测量着风水预兆 。香香徘徊在寺庙里,敬拜,寻求运气和财富 。上海无情,乌云密布,下雨了,谁来祝福?
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