开会发言紧张、结巴咋办开会发言紧张怎么办 _云知道

一、世界上最恐怖的事，是领导喊你发言前段时间公司开工，领导把几个部门的同事叫到一起开会，开到一半领导突然转过头问离得最近的同事小刘：你有什么看法啊？
小刘没想到会突然被cue，只能结结巴巴地说了几句，末了虽然收获了同事们一点稀稀拉拉不走心的掌声，但显然没人听进去，领导也是一副很不满意的样子。
散会之后，小刘跟我抱怨：
“其实刚才的问题我心里隐隐约约有个不错的想法，但是我口才太差了，又突然被cue，一紧张就啥都说不出来了...”
有人说过：世界上最恐怖的事情，就是领导突然喊你发言。
职场人一定对此深有体会。
就拿我自己来讲，我曾经也是个发言报告样样不精的人，一被点名就手心冒汗，说不出话。
不过经过学习和研究，我收集了两个“发言公式”，每次能帮上大忙，亲测有效。

二、发言用好两个公式，同事欣赏领导夸（1）P-R-E-P沟通法
很多人发言都有一个误区，就是一开始就长篇大论地讲原因，然后才把结论娓娓道来，虽然这符合说理的逻辑顺序，但也很容易让听者感到厌烦。
一般来讲，要想快速抓住听众注意力，最佳的方式是“先果后因”，要避免使用“演绎法” 。
P-R-E-P沟通法就是一个不错的方式，它是这样构成的：
P（point）：结论。用一句话表达你的意见和建议。
R（reason）：依据。说出依据，言简意赅，进行优缺点分析。
E（example）：例子。举出有说服性的例子，以数据说明为佳，会更具权威性。
P（point）：论点。到了这一步再重申一遍你的观点，目的。
给大家举个例子，昨天老板问我对本月的涨粉计划有什么看法，我是这样说的：
我觉得这个月的安排整体上是合理的，但涨粉5万的目标应该下调。（结论）
因为经过几个月的观察，我们帐号的平均月涨粉量在3万左右，除非出几篇爆款文章，不然不可能达到5万。（依据）
比如，上次上个月的涨粉量是3.6万，这还是出了一篇爆款文的情况，依然离5万相距甚远。（举例）
所以，我们应该制定一个更加现实的目标，我觉得月涨粉4万是个跳一跳可以够得到的目标。（强调）
你看明白了吗？

（2）“三化”沟通法
虽然前面说的P-R-E-P沟通法能够适用于大多数场合，但这只是一个最基础的说理框架，如果你的发言比较长，或者是演讲的话，单纯的P-R-E-P可能就不够好使了。
我接下来要说的“三化”沟通法能够让你的演讲更加具有吸引力。
这三化是指“风趣化”，“数据化”和“肯定化” 。

【1】风趣化
美国公共演讲问题专家理查德曾经表示：开场白的目的是一开始就唤起听众对发言内容的浓厚兴趣。
不知道你有没有发现，很多大型发布会的开场主讲人都会用段子，玩笑，或者提问的方法引入，它的作用就是在开头吸引听众的注意力。
比如罗振宇的时间的朋友跨年演讲，就用了提问式：
他一开场就问：
“你认为2017年哪一天哪个时刻，很重要？”
问题一出，所有观众都被他带入了场景中，开始思考自己过去的一年，也因此聚精会神地听罗振宇接下来的发言。
除了吸引注意力，风趣也是化解尴尬的利器，用另一个罗胖，“相声大师”罗永浩举个例子。