流程再造有哪些方法
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流程再造分哪四个方面?【流程再造有哪些方法,流程再造分哪四个方面?】迈克尔·哈默流程再造的四阶段模式 第一阶段,确定再造队伍:产生再造领导人,任命流程主持人,任命再造总管,必要时组建指导委员会,组织再造小组 。第二阶段,寻求再造机会:选择要再造的业务流程,确定再造流程的顺序,了解客户需求和分析流程 。第三阶段,重新设计流程:召开重新设计会议,运用各种思路和方法重构流程 。第四阶段,着手再造:向员工说明再造理由,前景宣传,实施再造 。
企业流程再造的核心思想是什么?企业流程再造的核心思想就是缩减流程,减少积压,降低成本,提高产品的竞争力 。
我们都知道一件产品的生产流程越长,那么生产周期就越长,浪费的人力就越多,消耗的物耗就越高 。所以缩短流程,这是降低成本的通常做法,是企业内部自我革新提升生产效率的必要方法 。
在实际工作中,我们会认为,每一个工序都有存在的必要,想要更好的质量就必须再加一道更精细的工序,往往不是想着怎么缩减流程,质量的提升和流程的缩减是相互矛盾,相互对立的存在 。看似每一道工序都是不可缩减的流程,已经限制了我们的思维 。
当所有人都认为手机拨号必须要1-9等各种按键才可以的时候,你会想到现在的触屏手机几乎都没几个按键了?
当所有人都在用各种雕刻工具去雕刻工艺品的时候,你会想到现在可以用电脑雕刻家具和工艺品吗?
慈母手中线,临行密密缝,用了几千年的手工针线在绣花,你会想到现在已经用电脑刺绣了吗?
看似简单的改变其实都是科技在驱动 。只有想不到没有做不到 。企业流程缩短不单单是做好现在的工作,还得依靠研发,也得依靠科技创新 。运用智能机器,不止降低人工成本,还提高了效率 。
效率提高了,就会减轻生产现场的半成品积压,产品从生产到客户手中的时间缩短,需要什么产品马上就可以生产 。就不会造成企业资金周转困难,造成原料积压和成品库存积压,资金成本就不用一直投入 。生产中就不用一直在赶急货,扰乱正常的生产秩序 。
我们买东西都喜欢马上就拥有,不用等上十天半个月才能到手,所以很多企业为了缓解旺季生产的紧张感,就会对老顾客的产品实行预生产方式,一旦订单下来,马上就可以发货,无需等待,顾客高兴了但企业的生产就存在风险 。
市场需求风云莫测,说变就变 。很多企业因为对未来的销售预期不正确,生产的产品没有订单卖不出去就一直在仓库积压,日积月累会把企业压垮,所以去库存不积压是减轻企业负担的重要方式 。也是流程再造的目标之一 。
流程再造的最终目的是降低成本,通过新方法新技术由繁到简,压减生产环节,释放人力,增加效率,降低积压,压缩成本,从而在不影响质量的前提下产品价格上优惠于同业厂家,提高产品竞争力 。
一分耕耘一分收获,有投入才有产出,只有革新才是出路,不是一味的为难员工增加产量,压缩流程不是压缩工资,企业发展需要高瞻远瞩敢于创新的掌舵人 。才能在激烈的竞争中脱颖而出 。
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