流程再造有哪些方法
流程再造分哪四个方面？【流程再造有哪些方法，流程再造分哪四个方面？】迈克尔·哈默流程再造的四阶段模式 第一阶段，确定再造队伍：产生再造领导人，任命流程主持人，任命再造总管，必要时组建指导委员会，组织再造小组 。第二阶段，寻求再造机会：选择要再造的业务流程，确定再造流程的顺序，了解客户需求和分析流程 。第三阶段，重新设计流程：召开重新设计会议，运用各种思路和方法重构流程 。第四阶段，着手再造：向员工说明再造理由，前景宣传，实施再造 。
企业流程再造的核心思想是什么？企业流程再造的核心思想就是缩减流程，减少积压，降低成本，提高产品的竞争力 。
我们都知道一件产品的生产流程越长，那么生产周期就越长，浪费的人力就越多，消耗的物耗就越高 。所以缩短流程，这是降低成本的通常做法，是企业内部自我革新提升生产效率的必要方法 。
在实际工作中，我们会认为，每一个工序都有存在的必要，想要更好的质量就必须再加一道更精细的工序，往往不是想着怎么缩减流程，质量的提升和流程的缩减是相互矛盾，相互对立的存在 。看似每一道工序都是不可缩减的流程，已经限制了我们的思维 。
当所有人都认为手机拨号必须要1-9等各种按键才可以的时候，你会想到现在的触屏手机几乎都没几个按键了？
当所有人都在用各种雕刻工具去雕刻工艺品的时候，你会想到现在可以用电脑雕刻家具和工艺品吗？
慈母手中线，临行密密缝，用了几千年的手工针线在绣花，你会想到现在已经用电脑刺绣了吗？
看似简单的改变其实都是科技在驱动 。只有想不到没有做不到 。企业流程缩短不单单是做好现在的工作，还得依靠研发，也得依靠科技创新 。运用智能机器，不止降低人工成本，还提高了效率 。
效率提高了，就会减轻生产现场的半成品积压，产品从生产到客户手中的时间缩短，需要什么产品马上就可以生产 。就不会造成企业资金周转困难，造成原料积压和成品库存积压，资金成本就不用一直投入 。生产中就不用一直在赶急货，扰乱正常的生产秩序 。
我们买东西都喜欢马上就拥有，不用等上十天半个月才能到手，所以很多企业为了缓解旺季生产的紧张感，就会对老顾客的产品实行预生产方式，一旦订单下来，马上就可以发货，无需等待，顾客高兴了但企业的生产就存在风险 。
市场需求风云莫测，说变就变 。很多企业因为对未来的销售预期不正确，生产的产品没有订单卖不出去就一直在仓库积压，日积月累会把企业压垮，所以去库存不积压是减轻企业负担的重要方式 。也是流程再造的目标之一 。
流程再造的最终目的是降低成本，通过新方法新技术由繁到简，压减生产环节，释放人力，增加效率，降低积压，压缩成本，从而在不影响质量的前提下产品价格上优惠于同业厂家，提高产品竞争力 。
一分耕耘一分收获，有投入才有产出，只有革新才是出路，不是一味的为难员工增加产量，压缩流程不是压缩工资，企业发展需要高瞻远瞩敢于创新的掌舵人 。才能在激烈的竞争中脱颖而出 。
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