但我们不能就这样完了 我们这是怎么了( 二 )


说白了,他们不是在对中国道歉,而是向中国人口袋里的钞票低头了 。
有外国媒体还专门采访了D&G的前员工,他戳穿了这种虚伪做法背后的真相:
中国市场占D&G总收入的30%—40%,除了国内的客户,还有海外的中国人,比如意大利代购、德国代购等等 。所以,他们只是不想丢失中国市场,被逼着道歉而已 。

但我们不能就这样完了 我们这是怎么了


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中国人,一向与人为善,骨子里传承着一种以德报怨、兼爱天下的性格底蕴 。
所以长久以来,我们对这些外国品牌,都表现得非常包容大度 。
以至于某些人误以为,咱们是好欺负的、是“健忘”的 。
比如,2017年的“日本APA酒店事件” 。
这家酒店,长期在400多家分店、6万多间客房内,摆放否定南京大屠杀等史实的书籍 。
但我们不能就这样完了 我们这是怎么了


事情被曝光后,中国外交部表示了强烈的谴责 。
广大的中国游客、中国旅行社,也自发对该酒店,甚至整个日本旅游业进行了联合抵制 。
但面对中国订单、中国游客的突然下降,APA酒店的董事长却声称:
“短时间经营可能是会受影响,但现在是网络时代,APA会有这么巨大的影响力,也是因为网络社会的传播 。”
“几个月后人们就会忘记发生了什么,只会记得名字,因此说不定还可以靠这个知名度,来弥补这个事件造成的亏损呢!”
但我们不能就这样完了 我们这是怎么了


是不是很气人?
其实,D&G事件刚爆发时,意大利国内影响力第二的《共和报》,也发表过类似的评论:
“这虽然给品牌带来了严重的损失,但中国人抵制不了多久的 。”
但我们不能就这样完了 我们这是怎么了


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他们这么说,也是有原因的 。
2016年,韩国不顾中方强烈反对,执意协助美国,把“萨德”部署在韩国,令中国三分之一的土地暴露在美国导弹之下 。
而最终确定的部署地点,就是乐天集团的星州高尔夫球场 。
当时,乐天在我国开着100多家超市,以及5家大型百货商场 。
甚至,在韩国本土的乐天免税店里,70%的销售额都来自于中国游客 。
就是这样一个靠中国人养活的企业,却帮着美国一起,把枪头对准了中国 。
实在令人愤怒 。
所以,事件发酵后,乐天在全国范围内遭到了各行各业的一致抵制 。
大批民众自发聚集在乐天玛特超市前,拉起抗议条幅——“乐天支持萨德,马上滚出中国” 。
但我们不能就这样完了 我们这是怎么了


那之后,乐天在中国的销售额十分惨淡,一个月内关闭了93家门店,每月净亏损1160亿韩元,而停业期间还必须继续支付中国雇员工资 。
最后,乐天几乎是以溃败的姿势,从中国市场滚了出去 。
这样的结果,也让国人们大呼:痛快!!!
但我们不能就这样完了 我们这是怎么了


可令人没想到的是,国内的乐天是垮了,韩国本土的乐天却传来了“喜讯” 。
不久后的2018年初,其位于首尔明洞的分店,年销售额超过了35亿美元(约240亿人民币),打破了单店销售额的世界纪录 。
特别讽刺的是,乐天官方表示:
销售额显示,2018年销量激增的主要贡献者是中国人 。
看到这个消息时,我的心情真的特别复杂……
一方面,我很清楚,这是经济全球化、国人消费水平增强的必然结果 。

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