如何应对桀骜不驯的职场新人桀骜不驯什么意思 _云知道

作者：胡慎之
最近有位朋友跟我聊职场上的事儿，他是某个团队中的管理者。
他说，有些员工特别好带，就像温顺的小绵羊，你让他们往东，他们不敢往西。
也有些员工特别难带，就像倔强的水牛，有想法也有工作能力，但比较自我，一旦认准一条路，八匹马都拉不回来。如果拿管理者身份要求他们，他们分分钟撂蹶子走人。

胡慎之心理
这些桀骜不驯的职场新人如此刺手，作为管理者，应该如何跟他们愉快玩耍呢？
曾经我在环球杂志做巡回演讲，主题是“新新人类90后员工，管理者该如何跟他们打交道？”现场有位管理者分享了这样一个案例：
有位90后员工在技术、人缘等各方面的能力都极强，把工作交给他，我很放心。但他是个刺头儿，经常上班迟到，说了很多次，依旧我行我素，拿他没有一点办法。
尴尬的是，公司又不能随便辞掉他，一方面是他身居要职。另一方面是招聘成本比较高，再重新招聘一个能胜任他这份工作的人，太费力。
因此，我积极跟他沟通，问他是否愿意遵守公司制度，不要迟到？
他说：“我愿意做的事情，你不给我钱我也做。我不愿意的事情，即使你拿刀架我脖子我也不做。”
总而言之一句话，有钱难买他愿意。
管理者很困惑，问我：胡老师，现在很多年轻人家里经济条件不错，在公司拿着四五千的月薪，但上班开着宝马、奔驰，对他们来说，金钱诱惑、职位提升、制度约束，都没什么作用。”
到底该如何有效地管理这些比较难管的职场新人，让他们在组织体系中很好地发挥作用呢？
虽然比较棘手，但还是有方法，有技巧的。
阿德勒的心理哲学告诉我们，“人与人之间最好的关系是合作关系。”
什么意思呢？就是说，关系中的双方彼此投入，肯定对方价值，实现自我价值，双方都是关系中的重要环节。
要和桀骜不驯的新人建立相互尊重的合作关系，而不是批判或情绪对抗的敌人关系。合作关系中最重要的一点是，就是尊重对方的个性特质。
在中国传统文化中，还有个概念叫权威认同。
权威认同是指，在严父慈母的家庭环境中，严厉的父亲会被子女当成权威去认同。
在这种环境中成长起来的孩子，非常尊重自己的父亲，敬畏中又带点害怕。父亲经常用他不允许被拒绝的威严，要求孩子做这个，做那个。
现在的社会得发展，权威认同被逐渐打破。当代年轻人，大多是独生子女，被家人宝贝的不得了。
父亲的形象不再严厉，更多的是愿意放低身段，平等地跟孩子亲近，互动。
所以，这群人进入职场后，管理者还用老一套权威的方式来对待他们，只会引起他们天生的反感。
有句话说的好，“权威，就是用来打破的。”

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因此，想要管理好这群人，可以从这几方面着手：
第一方面：建立平等的关系。
什么是管理？管理就是管吗？管就是控制吗？如果你想掌控对方，你就变成了权威者，对方就变成了服从者。
作为管理者，不仅仅是控制和服从的关系，这样的关系是不平等的。
你需要跟新人员工建立平等的关系，建立平等的关系并不代表你要对他们指手画脚。
我说的平等，主要是指人格层面。“我不认同你的观点，但我誓死捍卫你说话的权利”，这句话就是关系中相互尊重的体现。