这些非凡的组织关注行为和组织变化的测量 。67%的人有效地阐明了假设、决定和行动，然后才开始进行测量 。它们更多地将战略一致性和变更准备/组织敏捷性作为度量主题 。
他们还比一般公司更频繁地衡量支持人力资源流程 。优秀的公司会有意识地培养员工的能力和能力，所以他们准备好为员工提供经验 。82%的人认为，对于这些杰出的公司来说，他们有能力创建一个差异化的员工体验和人力资源交付系统 。我们看到，在技术交付方面，卓越组织与一般组织的差异最低 。74%的优秀公司清楚人力资源管理，为员工提供经验，62%认为他们的人力资源和经理有必要的能力和能力 。
提升员工体验
【创造非凡的员工体验 岗位体验报告1000字】高绩效的文化来自于高度敬业的员工，他们在整个员工生命周期中获得有意义的经验——所有鼓舞、领导、认可、发展和转型的时刻 。我们对人类行为、技术和数据驱动的洞察力的整体方法，将点燃变革，并将帮助您创建这些时刻，以释放人员和团队的力量 。
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