我宁远不要工资也要辞职不要工资直接走人傻吗( 二 ) _云知道

三点补救措施，让公司转危为安分为三点：
进行紧急工作对接
这三位辞职的员工，分为都独立承担了一个项目，最后的方案是：
三天内，一名现役员工跟辞职员工A完成交接。老王跟进客户关系修复；
辞职员工B的项目，两周后必须交付结果，时间紧任务重，老王直接顶上；
辞职员工C的项目，一时间找不到接替人选，且利润低、耗时长，外包也不合适。最好做法是止损。跟客户赔礼道歉，并按合同赔偿违约金。
所幸，客户关系一直尚好，老王以最低的损失挽回了局面。
做好余下员工思想工作
老王的想法相对理性：留下的，能争取还是争取。借此事，重新宣贯政策，适度提升激励，没准可以更好调动他们的积极性。
最后，将项目收益的一大半，加上A和B没要的部分，全部作为奖金，奖励给3名临危受命的员工。
之后，老王组织了一个饭局，畅想间，员工士气大涨。
摒弃个人情绪，开始复盘
危机意味着转机，事情挽回之后，老王对公司前一年的发展，人员配备，招聘，公司业务线做了一次深度复盘，最后重新制定了考核指标。
前期对员工低标准，轻松工作就能拿到每月固定工资，如今给每个人明确KPI，绩效奖金由KPI达成情况决定。
除此之外，老王还对工作线做了统一的调整：
① 严筛选。提高入职门槛，设定2个星期考核试岗期。试岗通过，才正式上岗。
② 高要求。前置规则，规矩先说好。工作目标和绩效管理，从严要求。
③ 高回报。进一步提高绩效奖金，给予高于市场价的薪资待遇。
经过调整之后，公司的效率果然提高了很多，员工也更有冲劲了。