保障性住房|裁员！降薪！2022年的房地产人你们都还好吗？栖霞|靖安

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2022年的房地产人有多难，相信作为房地产行业的从业者都是最有话语权的。疫情还在肆虐，城市还在挂星、封城、解封的开合中重生，相信每个房地产从业者都有道不完的苦。从2020年的房地产去金融化、教育去资本化、互联网去垄断化开始，各大房企在忙于“降负债”的同时，也都在忙着集团内部的产业结构调整、大小区域合并和裁员减员的工作。这一波调整周期虽然已经历经两年，但目前仍处于深度调整中无法自拔，很多房地产从业者还处于待业或者焦虑的状态。

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【保障性住房|裁员！降薪！2022年的房地产人你们都还好吗？】房地产从上游的建材行业、建筑行业、设计单位等等，到下游的物业服务、装修行业、装修材料等等，涉及到从业人员太多。也有越来越多的人开始讨论，如果被裁员或者行业不景气被迫转行业怎么办的问题，焦虑感也越发的明显。如何“活下去”成为了每个地产人都要面对的问题，在这个简历满天飞的时期，再就业难度可想而知。但是如果考虑改行换赛道就业又会面临什么问题呢？

产业链中的上下游转行难

产业链中的上下游转行业难，产业链中的各行业本身从业人员就是饱和的。作为产业链的行业虽然跨度不大，但也不一定是自身擅长的领域，再加上自身的从业经验不足很难找到各方面都满意的工作。

同领域细分赛道寻突破

同领域细分赛道如何寻求突破，如：建筑行业工程人员下沉做建筑维修，装修公司从新房调整到二手房改造领域。从上游领域下沉需要适应的过程，更需要摆正心态。如果切换到细分赛道可能比成熟赛道遇到的困难和问题更多，需要降低各方面的期望值。

利用优势特性切换到未成熟的赛道

利用优势特性切换到未成熟的赛道，如：广告企划公司的设计师可以尝试插画等新兴行业，设计公司建筑设计师可以尝试高端或大型室内建筑设计行业等等。这些行业以前大多都是个人IP打造，目前相对未体系化运作，国内的成熟公司比较少。但是这就相当于从头再来，需要很大的勇气。

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对于目前还在职的从业人员来说，无疑算是幸运的。不过房地产市场的下行和房企的经营困难已经是不争的事实，每家房企都在想办法生存下去。无论是降本增效，还是向管理要红利都可能会撼动在职人员的地位和薪资，甚至可能还会酝酿新一轮的裁员。生存对于目前的在职人员来说是第一要素，熬下去的同时也要想方设法提升在职场的自我价值，提升职场的核心竞争力。

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其实，小编知道改行挺难的，一次改行就相当于是一次人生的重启，但可能是现在待业的房地产人不得不面对的问题。生活总要继续，未来仍将美好！勇敢地面对这个变化和不确定的世界，拒绝躺平、焦虑，勇敢地跳出舒适圈。旧的时代和秩序已经过去，要积极、乐观、主动地拥抱变化。这是最坏的时代，也是最好的时代，希望每个人都能超越自我，勇敢探索新的领域。
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