有能力有背景的下属不听话下属背景太大 _云知道

有人提问说，他现在遇到一个棘手的管理问题，就是某个下属有能力有背景，但就是不听话，指挥不动该怎么办？
的确，作为一名管理者，不怕遇到闹事的刺头，就怕刺头有能力有背景。
因为对于这样的下属轻不得也重不得，稍微做得不好，整个管理就没了章法，甚至连自己都得收拾东西走人。
所以，首先要做的事情就是分析一下这个人的心理活动，才好对症下药。
有能力又有背景的人往往很傲而且是有恃无恐的，内心对你这位领导肯定是不服气的，或许他也有想要取而代之的想法。
面对这种情况，你需要给他立个威，适当敲打一番，让他知道谁才是真正的老大。
当然，人家毕竟有靠山，咱也不能直接敲打，也要顾及到他身后的背景和势力。
那该怎么办呢？
高手教你一套组合拳，让他不敢再叫嚣。

【有能力有背景的下属不听话下属背景太大】第一招，杀鸡儆猴，让他知道你有“雷霆手段”对于这样的下属，直接把他踢出团队，是最不明智的做法。
首先，直接踢出去就会得罪他背靠着的那棵“大树”；其次，有能力的下属可以为团队创造利益，如果把他踢走，部门成绩必然也会受到影响。
既然不能直接敲打他，那可以从团队里挑一个人，先抓住他的把柄，再进行整治，杀鸡给猴看。
春秋时期，齐景公命穰苴攻打敌军，又派了宠臣去监军，结果到了约定好的集合的时间，这名宠臣却没来。
直到黄昏，他才醉醺醺的来到集合的地点。穰苴感到非常生气，于是就当着全军将士的面问道：“如果迟到，耽误了出征的时间，按军法该怎样处置？”
军法官答道：“按军法该斩！”于是，这名宠臣就被当场斩首了。
士兵看到宠臣被杀，都很害怕，也就不敢不遵守将令了。
从此之后，所有的将士都不敢再目无军法，这就起到了杀鸡儆猴的效果。
所以，如果你想要敲打有能力有背景的下属，不妨试试“杀鸡给他看”,让他知道你既有菩萨心肠，也有雷霆手段，以后自然不敢再生事端。

第二招，打入冷宫，让他失去表现机会，难以出头很多人喜欢给刺头出难题，心里想的是，一旦刺头完成不了，自己就有机会收拾他了。
这招对于一般刺头来说确实有用，但如果是有背景又有能力的，那很可能适得其反。
毕竟他手里有资源、有能力，一旦完成了什么不得了的工作，拿出了出色的成绩，那以后你还怎么管他？他眼里还有你吗？其他下属还能服你吗？
比如，《甄嬛传》里的年羹尧屡立奇功，以至于皇帝都不敢再让他去平定边疆了，这要是真给他打了下来，只怕皇帝的位置都要不保了！
所以，真正万无一失的做法是将其打入“冷宫”，狠狠的晾他一段时间，给他安排一些无关紧要的工作。
同时要从团队里面挑出一两个听话且有一定能力的人加以重用，让“猴子”和“鸡”形成对立关系，互相牵制。
当然，你也不能给自己队伍里的人过高的权力，不然他们也可能会从鸡变成猴子。
晾他一段时间，他也就应该明白问题在哪了。
如果他的态度有所改变，还是要重新重用的，毕竟如果能把他收为己用，那么他的才华和背景也是团队的财富。