说话简短只说重点的人那些职场开口就能说重点的人 _云知道

一、夸夸其谈，不如开口说重点大家肯定都有这样的困惑，为什么你熬夜加班精心制作出的报告没有得到领导的认可？
而同事A的报告却让领导频频点头。
问题出在哪？我们设想下：
假如你是听报告的人，是愿意听1小时长篇大论，还是愿意只停留10分钟的精华版？
如果你是面试官：你倾向于选择开口就说重点的人，还是选择半天还在绕圈子的人？
这就是问题关键：
不懂短时间内向对方传达“重点”的人，就是自我表达上，缺乏“万能河流模式” 。
什么叫“万能河流模式”？
日本著名沟通大师斋藤孝在《开口就能赢》一书中提到过的著名理论“万能河流模式”意思是将两个人的沟通比喻成场景“踩在脚踏石上渡河”，河流的宽度代表彼此之间的知识“差距”，而踏脚石代表“你给对方的支撑解答”可以让他获得正确理解，从而顺利渡河。
如果踏脚石给的够多，渡河更易躲避风险，对方就能轻松抵达彼岸。
渡河就如经历职场，用最短的时间说出最重要的内容，那么将更容易在职场竞争中取得胜利。

二、“万能河流模式”，为什么是人人必须掌握的技能？能够运用“万能河流模式的人有这2个优点：
机会自己掌握
语言就是机会，擅用这个模式的人更容易获得机会。
举例：老陈是项目组长，在项目融资洽谈会上只有十分钟的发言机会，如何将53页项目案里的亮点说清楚引起投资人兴趣他需要这样做：
0标出投资者的兴趣点；
0针对项目案提出三大卖点；
0将三大卖点的分支细节用十分钟说清楚；
危机关系的化解器
擅长说重点的人更能化解危机关系。
举例：老张是开火锅店的，因为后厨卫生不达标被卫生局查到了，那如何平息老客的质疑和卫生局的检查呢？他是这样做的！
0先道歉，指出后厨具体卫生问题
0针对卫生局给的整改方案彻查主要负责人
0给出整改具体条列建议和规定时间
不能运用“万能河流模式”的人是怎么表达的：
不懂提问，意味着发现不了问题
一个不擅长提问的人，也意味着发现不了问题的本质。
举例：小张是大学新来的实习老师，这个学期接了个新班级，但是他不懂如何挖掘学生们的问题点，也不懂如何提问，写的教案完全是按照自己的意识来进行的，而没有满足“学生兴趣点” 。导致小张的到课率低下，那问题出在哪里呢？
0不懂提问，没有发现学生们的问题；
0当不知道对方问题时，你的教案就没有针对性，对方也会失去兴趣；
0学生和老师没有产生共鸣，自然大家都不爱听小张的课；
谈话说不到重点
一开口说一堆废话，人家无法接收到你要说的重点。
举例：李小姐在和对方讨论设计LOGO的方向和预算，坐下来的3个小时，设计方谈话跑题无法回到工作的重点上，后来李小姐换了设计公司。
设计方为啥丢了客户？原因就出在“不理解客户需求，谈话说不到重点上” 。
其实只要谈话架构清晰，重点突出，许多本来繁琐的谈话都可以压缩到规定时间内完成。