于是，陈刚与团队设想，能否通过平台化和内容化两个抓手，把去哪儿变成一个最好的、最大的以目的地和自由行为中心的平台式OTA?
陈刚认为：“去哪儿以内容为中心，提供个性化的流量，用户能增加曝光度，长尾商家也会得到更多机会 。”
而且，做内容信息流这件事，抖音、小红书等公司已经完成了用户教育 。人们习惯了通过碎片化的内容去获取信息 。同时，做信息流的分发，也是技术导向型的去哪儿的强项 。
目前，陈刚已经在去哪儿内部组建了一个团队，在去哪儿APP首页底部，信息流形式的内容也已经上线 。
与此同时，陈刚也希望基于目的地，为用户提供更多“行中服务” 。例如你订了一个坝上的酒店，附近能不能骑马、到哪里就餐等这些服务平台无法及时匹配给用户的事情，未来将更多商家吸引上来，主动为用户提供信息 。
以上的两个创新点，陈刚将它们概括为“目的地战略” 。陈刚将这一战略定性为去哪儿当下的改进型创新和增长型战略，也将是未来一段时间去哪儿的工作重心 。
再过一个多月，陈刚担任去哪儿CEO将满两年整，他似乎交了一份不错的成绩单：
2018年底，去哪儿GMV(成交总额)增长了30% 。2019年，去哪儿的增长仍将比较可观，且在度假旅游产品、专车等业务上也获得了突破 。刘连春、勾志鹏等高管表示，公司正在放下过去的包袱，重新焕发创业的热情 。
“现在，去哪儿做事不是要想着，‘我们要做成多么庞大的一家公司’，我们更愿意组织内部资源，探索新的市场，找到属于自己的特长，做好每一件事 。”陈刚表示，“大家对这个目标的认知非常一致 。”
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