事实上，企业要传承的不止是有形的实体，更是无形的文化，但企业文化的传承又是必须要做的事 。对此，嘉宾们各抒己见，为企业文化传承支招 。
孙建华谈道，对于新的一代来说，应当学习好企业的核心理念 。坚持的是“道”，而传承的是“术” 。王忠明则提出，有时候传承或许也是最好的创新 。当我们放开视野，面向全球新变革的时候，可以把眼光追溯到五千年源远流长的中国文化，实际上它给予我们的自信，给予我们的智慧，一点都不亚于外部世界的给予 。文化自信要立足于创新，认认真真的传承，这本身就是一种创新 。
邓庆旭表示，企业治理是刚性的，是硬线条的规章制度组成的 。企业文化的价值在于将一套儒释道的理念补充到其中，然后潜移默化的释放影响 。他谈道，其实中外管理的传承就是最典型的一个文化传承的案例 。读者跟着中外管理走过了30多年，看着一届一届的“中外管理官产学恳谈会”召开，这种文化意识拉近了大家的感情 。
中国猎头专委会（中国猎头协会）副主任兼秘书长 景素奇
景素奇认为，企业文化传承是企业传承中很重要的部分，核心有两个，一是价值观，一是行为习惯 。价值观要传承，行为习惯要改变 。价值观是一家企业提供的服务或产品的核心，你的顾客接受了的产品，实际上就是接受了你的价值观 。行为习惯要随着外部环境的改变而改变，因为在传承过程中，政治环境、国际环境、自然环境、技术环境、人力资源环境、资本环境等都在变 。
【传承与创新之间的关系 传承与创新】杨光总结到，文化自信是企业文化的重要支点 。什么是文化自信——就是有没有去发现和包容全世界一切美好的能力与意识 。如果目空一切，觉得只有自己好谁都不如我，就没有办法再发展 。而这本质上就是自负，而不是自信 。真正自信的企业，才会直面问题，才不会回避很多问题 。此外，当一个人、一个企业足够自信的时候，就一定意味着应该匹配另外一个能力——自省 。如果能做到“吾日三省吾身”，就是真正的自信了 。
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