【 龙岗|万达轻资产 盘活“老”商业】??万达连下两城。
??据媒体报道，近日，万达集团接连拿下北京SOLANA蓝色港湾和北京五棵松卓展购物中心的整体经营管理权，合作方式均为轻资产。
??如果考虑到中国房地产行业目前平淡甚至低潮的大背景，和蓝色港湾、五棵松卓展的江湖地位，万达此举无异于往平静的湖面扔了一块“大石头”。
??“引发行业震惊与关注是必然的。”在IPG中国首席经济学家柏文喜看来，“要知道蓝色港湾是北京商业地产具有影响力的标杆性项目。”
??01 示范效应与解局关口
??SOLANA蓝色港湾地处著名的北京朝阳商圈，自2008年开业以来，凭借独一无二的自然景观、充满艺术气质的欧式小镇建筑和以灯光节为代表的文化IP，与北京SKP、三里屯太古里和北京华贸中心并称“朝阳商圈四美”，是北京乃至全国市场独具特色的地标式购物中心。
??开业14年的蓝色港湾，为何选择此时牵手万达，这对于中国商业地产界意味着什么？
??北京蓝色港湾
??柏文喜认为，一方面，这表明万达运营能力的行业认同度已经达到新的高度，对于万达的轻资产战略、品牌影响力提升以及市场拓展能力都是一个标志性事件；于整个行业而言，这对未来头部商业地产项目与万达的合作将会发挥积极的示范效应。
??不得不说，中国商业地产这盘大棋，已经到了解局关口。
??据东方证券数据，近年来中国商业新开工面积及竣工面积逐步减少，购物中心面积规模增速整体呈下降趋势，购物中心正全面走向存量市场。截至2020年末，中国购物中心存量规模4.4亿平方米，城镇人口口径人均购物中心面积接近0.5平方米，与日本2017年同口径接近。
??全面走向存量市场的另一面，是出租率的下滑和空置率的上升。根据市场研究机构弗若斯特沙利文分析报告显示，2015年至2020年，中国出租率低于70%的商业广场数量由6662家增加至9606家，占在管商业广场总数的45.7%，接近一半。
??大势不可阻挡，也无法回避。
??对于中国众多商业地产业主来说，要么继续自持，一步步沦为低效资产甚至是负资产，要么寻求合作，引入专业操盘手，盘活资产，才有可能求得生存和发展。毕竟，没有流动性的财富等于贫穷，只有流动性的财富才是富有，越来越多的人对这个市场原则感受深刻甚至是痛彻心扉。
??此时，盘活资产的能力就显得尤为重要和珍贵。而万达给出的轻资产解局模式，已被市场证明了是一剂良方。
??据公开资料显示，万达“轻资产”战略，指的是万达不出万达广场的资金，只输出品牌，负责设计、建设、招商与运营，并按比例分得收益。
??2017年，王健林为万达规划了轻资产战略，开始轻资产发展之路。2021年2月，万达进一步将轻资产战略升级，不再投资持有万达广场物业，全面实施“轻资产”战略。
??万达推行轻资产战略四年，收获颇丰。截止2021年6月30日，万达商管签约项目（在管+储备）542个，其中在管380个商业广场，在管建筑面积达5420万平方米，已成为中国最大的商业运营服务提供商。在162个储备项目中，独立第三方项目达到133个，占比高达82.1%。
??02 从“无中生有”到“妙手回春”
??在众多万达轻资产合作成功案例中，深圳龙岗万达广场和北京双桥万达广场是典型代表。
??深圳龙岗万达广场所在的华南城，项目总规划建筑面积约260万平方米，体量大致和365个足球场相当。在线下建材交易的黄金时代，这座包含7个交易广场和大厅的工业原料城，每一天都是熙熙攘攘，人来人往。近年来，在电商平台冲击下，建材城不复往昔盛况，整个区域门可罗雀，陷入沉寂。
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