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我有一朋友 ， 在某央企地产公司主持工作 ， 年年被评为先进典型 。
前些天闲聊时 ， 我问他 ， 你是不是精通房地产 ， 朋友回答 ， 他唯一懂的 ， 就是自己什么都不懂 。
项目策划是国内最强的世联;
品牌推广是国内最强的奥美;
销售代理是国内最强的同策;
财会审计是国际四大的德勤;
法务合同是中国四大的君和;
规划设计是世界闻名的xxx;
产品设计是国内顶尖的xxx;
政府关系由地方的合伙公司搞定;
融资由股份公司从四大行拿授信；
还雇佣着国内最优秀的监理和施工单位....
如他所说 ， 不需要精通任何领域 ， 也不需要面对市场与用户 。
他只需要在重点处理好人事工作 ， 再选择市场搏杀出的最优秀企业做乙方 ， 凭借专业的服务 ， 就可以碾压一众竞争对手 。
乙方各界精英夜以继日赶出来的劳动成果 ， 都会成为他一个人的英明决策；他的任何一则指示 ， 都会被若干个高效团队迅速落实 。
借助市场 ， 他把十几个专业领域搞的井井有条 ， 让每一处的细节 ， 都体现出专业级大神的精细化管理 。
但实际上 ， 朋友没有下过几次工地 ， 也没怎么跟销售和客户面对面的聊过 。
为数不多的几次陪同上级下工地 ， 也都是临时摆个易拉宝 ， 站在高处远远的眺望一番；慰问施工单位时 ， 也都是乙方精挑细选的演员 ， 事先背好了台词 。
【远洋集团|跟地产老友的一则聊天】但是凭借着最优秀的乙方提供的全方面服务 ， 再加上央企的超低融资成本与品牌背书 ， 朋友在他负责的区域建立起了强大的比较优势 ， 也从市场上赚取了海量的利润 。
优秀成绩 ， 朋友自然也成为了股份公司精细化管理的标兵 ， 各地来学习的络绎不绝 ， 也有不少开发商老板试图将他和他的团队重金挖走 。
但是 ， 朋友拒绝了所有的邀请 。
因为他很清楚 ， 他这一伙人都是温室里面的花朵 ， 并不具备真正的业务能力 ， 真要亲自下场开干 ， 必会葬送自己的一世英名 。
他清楚的认识到 ， 自己的力量来源于组织 ， 但是他的能力来源于市场 。
若是无法通过规模化的统一市场拿到最优秀的服务团队 ， 长期坐办公室喝茶看报纸的他 ， 早就无法应对市场的日新月异 。
而且 ， 一旦团队脱离公开市场去临时找乙方 ， 他的手下也会把七大姑八大姨临时加塞 ， 这些凭借关系进来的团队 ， 不仅毫无专业度 ， 跟昨天被抓的那位类似 ， 比卖白粉的还丧心病狂 。
用朋友的话说 ， 他们央企最大的优势不在于自身的能力 ， 而在于强大的信用与庞大的统一市场 ， 享受着最优质的服务 ， 支付着最低廉的价格 ， 管理着最内卷的乙方 。
若是没有了最精锐的乙方 ， 自己这群久疏战阵的老头子就算尽力出战 ， 也就只会瞎指挥 ， 效率还不如最弱鸡的土老板开发商 ， 哪怕是全心全意去做事 ， 也很难把事情做好 。
朋友一边吐槽一边问道 ， 你能想象一群在办公室说官话的老爷们 ， 突然放弃和绕过专业团队 ， 下场去管理数百比猴还精的销售团队和上千老油条的施工团队么？
我说 ， 你丫这是在疯狂暗示么 。
朋友说对啊 ， 这不就是让坐办公室谈宏伟蓝图的高瓴张磊和软银孙正义 ， 绕过美团与饿了么的平台 ， 带着经纬张颖、金沙江朱啸虎、梅花吴世春这帮人 ， 用手机打电话和发微信 ， 以工资日结的方式 ， 临时去招募管理几万名外卖骑手 ， 重新组建外卖网络么？
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