根据预测 ， AR/VR行业到2020年总盈利规模将达到1200亿美元 ， AR占比75% 。 从地域结构上看 ， 亚洲国家将切分50%的市场蛋糕 ， 中国、日本、韩国、印度有望成为AR/VR的主要市场 。
包含巨大信息量、直观高效的视讯通信方式 ， 将成为未来社会的主要通讯手段 。 视讯行业应用井喷似乎就在眼前 ， 但不可忽视的是 ， 中国视讯行业始终大而不强 。
球员球衣上的芯片、裁判手上的高科技腕表、全面使用的VAR视频回看技术 ， 让曾经难以接受任何高科技装备的足球竞技场在向高科技的妥协中迎来了历史性的进步 。 通过VAR这位“视频助理裁判”的提醒 ， 本届世界杯有了最大的特点——点球很多 ， 仅小组赛阶段就出现了多达22粒点球 ， 其中有9粒都是通过视频回放之后判罚 。
虽然关于VAR技术在足球赛事上的使用还有很多争议 ， 但这场来自足球场的技术狂欢 ， 已佐证了视讯行业讨论多年的“视频为王”愿景 。
起步早产量大 竞争力与巨无霸身量难匹配
1993年 ， 国内引进第一套会议电视系统 ， 这便是国内视讯行业的发轫之始 。 不过 ， 由于视讯接入单一、灵活性差、成本高昂等缺点 ， 发展速度一直比较缓慢 。 随着我国经济和社会发展 ， 信息化被提到了国家战略高度 ， 作为信息产业之一 ， 视讯行业在信息技术应用层面日新月异 ， 基于人工智能、云计算、大数据等新兴技术而产生的人脸识别、行为分析、远程视频、移动指挥等应用都已经趋于成熟 ， 一个完整的视讯行业生态圈已经形成 。
然而 ， 未来千亿级的蓝海市场中 ， 当前的行业状况是 ， 70%的视讯产品都是Made in China ， 但这个“巨无霸”的身量 ， 却难以与国产视讯产品的竞争力相匹配 。
仅从超高清视频产业看 ， 目前我国超高清视频终端产品已率先实现普及 ， 行业应用亮点初现 。 但如工业和信息化部电子信息司副司长乔跃山所说：“我国超高清视频产业还存在问题和挑战 ， 包括关键技术和产业环节存在短板、内容与应用供给能力不足、技术产品标准体系缺失、产业发展缺乏统筹 。 ”
捷视飞通董事长蒋延春对科技日报采访人员说：“很多国内技术行业或多或少都遇到了核心技术受制于人的问题 ， 视讯行业也是如此 。 ”
在“赚快钱”思路的驱动下 ， 很多国内视讯企业依靠简单的整合加工制作快速获得利润 ， 但是类似产品竞争力有限 ， 只能靠低价竞争抢占市场 ， 利润空间很小 。
蒋延春说：“基础创新成本高昂、费时费力 ， 一款视讯产品从研发到投产使用 ， 不仅需要几年的时间、还需要数以千万、甚至更多的投入 ， 一般的中小企业难以负担 。 ”
据蒋延春介绍 ， 由于不掌握底层算法、操作系统等基础技术 ， 很多国内视讯企业偏向于采用整合性的技术开发策略 ， 也就是使用已有的模块或者部分产品 ， 在此基础上形成新的产品 。 这让整个产业陷入“低端制造”的困境 。
提炼不同领域需求 行业通用技术是关键
由于视讯可以应用在教育、医疗、政府监管等多个场景 ， 各个场景对视讯的具体需求各不相同 ， 针对每个行业做开发又面临高成本、低效率的困难 ， 因此 ， 如何提炼出不同专业领域的需求 ， 提供通用性、高复用性的视讯技术是一大挑战 。
“比如网游行业 ， 以前网游开发成本很高 ， 后来有了游戏引擎 ， 用户只要设计一些角色和剧情就可以 ， 这是行业分工、产业集群带来的效果 。 视讯行业也需要这样 ， 做出更加通用、各行各业都可以嫁接的系统 ， 虽然难度很高 ， 但是有更大的空间 。 ”蒋延春说 。
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