海底捞四个创始人,海底捞是如何发展壮大的?

1、海底捞是如何发展壮大的?海底捞创始人张勇于1971年出生,1988年技校毕业后,进入四川拖拉机厂,在创立海底捞之前的两次创业均以失败告终 。
1994年,张勇和朋友打了四张火锅桌子,在简阳创立了海底捞 。1999年,海底捞第一次走出四川 , 到西安开店 。2004年,成立10年的海底捞仅在3个地方开了6家店 。2007年,海底捞才进入北京市场 。2014年,海底捞门店数不过112家,从2015年起才开始快速发展 。
张勇在创业初期,帮人带孩子、拎包、擦鞋 , 客人的所有需求他都会一一满足:客人用餐的时候,他就站在一边;客人抱怨喝酒伤胃 , 他就熬一锅小米粥;客人夸奖他的辣椒酱做得好 , 他就送客人几罐 。
张勇当时连炒料都不会,只好买几本书,边炒边学,做出来的火锅味道很一般 。但要想生存下去,只能态度好点,客人要什么就给什么,客人不满意就多赔点笑脸 。海底捞其实没有刻意讨好顾客,只是觉得顾客来了总是要招呼的,要让顾客吃得开心,没想到这些家常的事情后来竟变成了行业标杆 。
海底捞的“逆天服务”
网上常有调侃 , 来海底捞你会知道什么是逆天服务 。等位时免费水果盘,服务员随叫随到,几乎有求必应 。就餐时 , 只要看到顾客动身,海底捞店员会第一时间上前讯问是否需要服务 , 甚至可以满足你各种奇奇怪怪的要求 。
有的网友发帖称,来到海底捞,服务员就差没帮你把菜吃进去了 。还有网友评论:你如果强烈要求 , 他们也能做到 。
最让海底捞“出圈”的故事,是有一次无锡发生了抢劫事件,海底捞恰好在旁边,不少群众在海底捞门口围观,海底捞见状直接摆出小凳子给“吃瓜群众”还挨个儿送上冰镇酸梅汤 。
就是这样逆天的服务,让海底捞在火锅这片红海里侧面突围 , 成为“顶流” 。随着经济发展,海底捞不断把目光下移,瞄准二三线城市 。
好的服务和越来越多的宣传 。让人们在感受外界火锅店的待遇之后 , 能够让自己成功脱颖而出 。而且有自己特别好的产品 。

海底捞四个创始人,海底捞是如何发展壮大的?


2、海底捞的名字是怎么来的?海底捞是一家餐饮品牌,名字是起源于四川麻将的术语 。
海底捞,全称海底捞国际控股有限公司(港交所:6862) , 成立于1994年四川省简阳市,是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店 。
海底捞的创始人叫张勇 , 他是四川人,因为四川人很喜欢打麻将,最后一张和牌就叫海底捞 。在创业前期,他为了店面名字苦思冥想,他那时候有个女朋友 , 也是现在的太太,有次打牌她做了一个海底捞的和了一把牌,就是最后一张牌和,那个番就很大;
要加番 , 她就很高兴,然后他太太问张勇为什么愁眉苦脸,张勇告诉她太太想不出店面的名字,于是她太太说还不如直接叫个“海底捞” 。张勇一听这个名字挺好,于是就给他的餐饮店命名为“海底捞”
扩展资料:
历史――
海底捞国际控股有限公司前名是地上种,于1994年3月20日由张勇创立 。海底捞创立初期为一家经营麻辣烫的小店,现发展为以经营四川风味火锅为主,融汇各地火锅特色于一体的大型直营连锁企业 。其名称“海底捞”起源于四川麻将的术语 。
海底捞火锅定位为中高档火锅店 , 人均消费150至200元人民币 。该企业亦以其周到的顾客服务著称,如店内提供围裙、橡筋、发夹等物品,并提供托儿服务 。等位顾客可享受免费擦鞋、美甲服务 。服务员还会替客人剥虾壳,表演拉面、唱歌、主动制造惊喜等;
例如发现有人生日会静静送上蛋糕 。店内的服务员来自全国各地,顾客可找老乡服务员服务 。此外海底捞还允许顾客自带食材、酒水 。该公司还于四川省简阳市设有购物商场 。
1999年,海底捞西安雁塔店开始营业 。2012年底于新加坡开设分店,成为海底捞在海外开设的第一家分店 。2015年,海底捞在台北开设台湾一号店 。到2017年,以月租约55万元预租香港油麻地九龙行3层 , 开设首间旗舰店,暂定24小时营业 。2017年10月,香港店正式试业 。
参考资料来源:百度百科-海底捞
海底捞四个创始人,海底捞是如何发展壮大的?


3、海底捞励志创业史海底捞成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店,全称是四川海底捞餐饮股份有限公司 。下面我就为大家解开海底捞励志创业史 , 希望能帮到你 。
海底捞励志创业史
1994年,当时还在四川拖拉机厂做电焊工的张勇,利用业余时间,在四川简阳的一条马路边支起了四张桌子,开始了自己的麻辣烫生意 。没有一点经验的他 , 只能用无微不至的服务感动顾客 , 虽然当时他的麻辣烫口味还谈不上多么“美味”,但顾客却总是一次又一次地光临这个叫“海底捞”的小店 。
2010年,海底捞已经成为拥有超过50家连锁店的餐饮企业,公司营业收入超过6亿元,营业利润超过1亿元,资产总额达到2.5亿元 。让顾客无可挑剔的服务已经成为海底捞的独门秘诀,而这一切 , 也正是海底捞董事长兼总经理张勇的成功秘诀 。
海底捞要出海
“地球人已经无法阻止海底捞!”这本是一句网络上的玩笑话,但每当海底捞有“重大动作”的时候 , 无数的网友都会选择这句话,来评价海底捞 。近期,当海底捞推出上门送餐服务时,有网友拍下了海底捞服务人员上门服务的全程照片,并发布到了网上 。一时间,“地球人已经无法阻止海底捞!”再次铺天盖地地袭来 。
无法阻挡的到底是什么?其实地球人都很清楚,那就是海底捞成功的法宝“服务” 。上述网友说:“本来火锅送餐服务只是一些人开玩笑的构想,但没想到海底捞却将这一想法变成了现实,而且服务和店里一样好 。”
在将自家的火锅成功打入用户的餐厅后,海底捞又有了新的计划―――让海底捞的火锅占领美国人的餐桌 。
今年五月 , 海底捞进军美国市场的计划被媒体曝光 。据介绍 , 海底捞年内将在美国建立自己在海外的第一家门店 。为了顺利推进海外开店计划,海底捞内部已经成立了海外管理部门,并制作了体现火锅文化和企业文化的广告宣传片 , 而菜单、店面装饰等其他细节工作也已经提上了日程 。
据悉 , 海底捞已经初步选定美国的两个区域作为开设第一家海外分店的首选 。因为饮食习惯等因素的制约 , 大部分已经走出国门的餐饮企业在国外的客人往往是当地华人或者亚洲人,但海底捞却想征服美国人的胃口 。“我们不只是推出一种餐饮模式,一种业态,而是希望传递出一种火锅文化 。目标是当地的主流市场 , 因此选择开店的地址不会在华人聚居区 , 而是在当地有影响的商业区,或者高品质地区 。”海底捞的一位工作人员这样向外界透露 。
与小肥羊、呷哺呷哺等火锅企业相比,海底捞一直保持着克制谨慎的扩张速度,并坚持直营,目前在全国有52家门店 。然而,海底捞的创始人张勇却有着自己的宏大计划 。据了解,美国是海底捞海外发展的第一站,但不是唯一的目的地,海底捞的海外发展路径是由美国扩展至北美,再发展到欧洲、东南亚等地 。此前,张勇曾表达过海底捞未来上市的打算,海外扩张与上市无疑将形成良性互动 。
那么 , 美国人能不能阻止海底捞呢?即使在国内已经获得良好的口碑,拓展海外市场对海底捞而言,仍是一个巨大的挑战 。摆在海底捞面前的最大问题,就是如何在海外复制国内“变态服务”的成功经验 。等位时的跳棋、水果,免费的擦鞋、修指甲服务,还有能为顾客带来快乐的服务人员,这些在海底捞的海外征途中能否被保留,能否被海外消费者接受,现在还都是个未知数 。“中国的员工带不出去,服务员肯定需要本土化,怎么把原来固有的经营特点嫁接当地的市场和文化是我们要研究的问题 。”海底捞的内部人士已经预见到了海外扩张中的种种困难 。
一位在美国纽约唐人街从事餐饮多年的华人介绍,海底捞能否在美国立足需要面对两个问题 。第一,海底捞火锅油腻辛辣,而美国人的饮食口味则比较清淡,能否适应美国人的口味还有待市场检验;第二,欧美餐饮行业尽管同样讲究“顾客至上”,但服务比较适中,相较之下,海底捞的服务却太过热情,反而会使欧美顾客产生不适应 。
除此之外,还有分析人士指出,海底捞在海外扩张中,如何在不同于国内的环境组建服务团队,将决定海底捞能否在美国市场站稳脚跟 。如果要采用美国员工,能否让美国人和国内海底捞员工一样,为当地顾客提供无微不至的服务,是张勇必须考虑的问题 。
服务是制胜秘诀
尽管有人担忧,但对于海底捞在美国开设分店这个问题 , 更多的人还是相信“美国人也无法阻挡海底捞” , 原因就像不少网友说的“只要是地球人 , 就无法拒绝海底捞的服务” 。
今天,如果你走进海底捞,排队等待用餐往往是不可避免的,但这一个极其枯燥的过程,在海底捞却成为一个让顾客印象深刻的环节 。其间,服务员会时不时送上免费的饮料、水果和点心,顾客既能免费享受擦皮鞋、上网、美甲等服务 , 也可以随意挑选打牌、下棋之类的娱乐项目 。因此在漫长的等待中客人们感到不是那么着急了 。
像这样贴心的服务,张勇已经使其延伸到海底捞从用餐到结账的各个环节中:上了饭桌,火锅菜可点半份,饮料可以免费续杯,水果免费……针对不同的顾客还有特殊服务,比如对女士,会赠送皮筋 , 用来绑起头发 , 避免粘到食物;顾客中有孕妇,服务员会送上柔软的靠枕;戴眼镜的客人则会得到擦镜布,以免热气模糊镜片……
除此之外,“海底捞式服务”还格外大方 。在卫生间准备了免费的护肤品和牙刷牙膏;糖果几乎可以无限拿取 。有意思的是,因为服务员在不停地给排队等候的客人发饮料和小吃,有些客人还没等到去上桌吃火锅,就感到差不多已经吃饱了 。
尽管免费服务的项目种类繁多,但张勇却并不担心亏本 。在他看来,这些小小的付出都只是生意应付的成本,而特色服务所积累的人气,却可以换来更大的回报 。用大方、人性化的服务换取口碑 , 是张勇尊奉的逻辑 。
渐渐地,“服务”成了海底捞的制胜法宝 , 几乎所有到海底捞吃过饭的人都会对海底捞的服务伸出大拇指,而这些人中的绝大多数,都成了海底捞的回头客 。
对海底捞的成功 , 张勇并没有避讳谈到自己成功的秘诀,“做好火锅跟做好其它传统行业是一样的,没有什么秘密可言,它就是要把我们千百年来所提倡的诚实经营,优质服务落到实处 。”
对于试图模仿海底捞成功轨迹的企业来说,这句平淡无奇的话只是“顾客就是上帝”这一经典信条的翻版 。但似乎只有海底捞把它变成了自己的核心竞争力 , 并使众多风投趋之若鹜 。
海底捞的基本特色
服务优良
因为吃的人很多,经常要排队,老板就为等待的顾客提供免费美甲,免费豆浆和小吃水果 , 并且所有服务员都是四川人,态度很热情的 。如四川简阳火锅店,“一个让人意犹未尽的地方!”这里的食物“很新鲜”,味道“一流”,分量“很足”,价格“很公道” 。环境“挺不错”,服务更是“刮刮叫”,每桌都“至少”有一个服务员;所有的服务员“不管什么时候”看到你都会“恭敬”地问候;等位子时有“免费”茶点、“免费”美甲和擦鞋;大厅还有儿童乐园,有阿姨“专门看管”;每位小朋友还都有“免费”蛋羹 。
味道地道
特色突出 。海底捞的火锅有4种锅底,48―98元,不贵哦 , 因为锅底是送的 。如吃58元的 , 送一条3斤左右的淡水鱼和一份自制豆花,其他价位也有配套赠送的哦 。还有就是它的调料出了一般的麻酱和油碟外还有海底捞自制调料,这是该店的特色 。这种调里面加了十几种不同的佐料,开吃之前把锅里的鲜汤盛在调料碗里,就成为美味的独特调料了,还可以根据个性喜欢选择辣或者不辣等等 。特别值得一提的是每人一份柠檬水或者豆浆都是无限量续杯的 。
物美价廉
海淀捞所有的菜品都是可以叫半份的,吃不了还可以退,素菜一般6元一份,3元半分 , 如果4人左右半分已经很够了 。这样就可以品尝更多种类的食品了,而且价格不高 。
海底捞的企业管理
管理团队
现海底捞已在全国范围内开了七十一家直营分店,每年还以五至七家递增 。在这十八年的企业运作实践中积累了丰富的市场经验和管理经验的他,还先后走访欧美,考察市场,向国际大型餐饮企业学习,成为中国餐饮协会成员 , 四川省餐饮协会常务理事会员 。
管理教材
海底捞现象在企业界受到关注 。海底捞现象的本质是什么?海底捞靠什么在海底捞书籍经营中赢得顾客、赢得员工?管理实战专家杨铁锋在深入研究海底捞商业模式的基础上,撰写出版了诠释海底捞经营管理经验的专著《海底捞你学不会》一书,全方位解读海底捞模式,破译海底捞经营密码 , 总结海底捞快速创富内在规律,详述海底捞管理方法,使海底捞不再神秘 。《海底捞你学不会》从解除海底捞火锅店的经营管理方法入手,把海底捞的创富系统拆解成八大板块深透研究 , 从中总结出企业创富的规律性法则 , 再结合现代企业运营理论,给出企业能够快速学习、马上能用的实施方法,帮助广大企业走上健康发展之路 。
海底捞在提高管理人员自身素质时 , 经常通过让管理人员常年写日记的方式,使管理人员的思维力和表达力得到锻炼 。从管理结果看,这种方式确实有效的提高了管理人员听、想、说、做的能力,让那些学历较低的人员达到公司管理人员的上海底捞书籍岗标准 。《海底捞店长日记》一书是海底捞原高管李顺军在海底捞工作期间的真实记录,通过入职海底捞、成为服务员、被提拔为领班、当上大区总经理助理以及成长为代理店总的亲身经历,反映了海底捞人在成长过程中遇到的烦恼和快乐 , 对广大职场人员设立人生目标、 拓展工作视野、提升职业素质具有积极意义,是一本不可多得的实操案例型管理教材 。
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3. 街边小吃创业故事
4. 木屋烧烤的创业故事
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海底捞四个创始人,海底捞是如何发展壮大的?


4、海底捞哪国的海底捞是中国的 。
四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店 , 全称是四川海底捞餐饮股份有限公司,创始人张勇 。
海底捞在简阳、北京、上海、沈阳、天津、武汉、石家庄、西安、郑州、南京、广州、杭州、深圳、成都、韩国、日本、新加坡、美国等城市和国家有百余家直营连锁餐厅 。
2018年5月17日 , 海底捞国际控股在港交所递交上市申请 。9月11日,海底捞在香港召开新闻发布会,宣布其股份将于9月12日起在香港公开发售 。9月19日,海底捞确定了最终发行价,每股17.8港元 。9月26日,海底捞(新上市编号:06862)正式登陆香港资本市场 。
扩展资料
海底捞于1994年成立于四川简阳 , 1999年走出四川,2004年进驻北京,2006年进驻上海,2012年在新加坡开设首家海外分店,此后在美国、韩国、日本、中国台湾、中国香港陆续开设分店,截至2017年底,海底捞累计开设近300家门店 。
这家发家于四川的企业,其创始人目前却并不完全是中国人 。3名创始人分别为Zhang Yong(张勇,董事会主席兼执行董事)、Shu Ping(Zhang Yong的配偶,舒萍 , 非执行董事)以及施永宏(执行董事),Zhang Yong和Shu Ping夫妇现已为新加坡籍 。
另外,海底捞董事会由八名董事组成 , 包括四名执行董事、一名非执行董事及三名独立非执行董事 。
参考资料来源:百度百科-海底捞
参考资料来源:人民网-海底捞赴港IPO前夕
海底捞中国的 。
海底捞成立于1994年 , 是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店,全称是四川海底捞餐饮股份有限公司 , 创始人张勇 。
海底捞在简阳、北京、上海、沈阳、天津、武汉、石家庄、西安、郑州、南京、广州、杭州、深圳、成都、韩国、日本、新加坡、美国等城市和国家有百余家直营连锁餐厅 。
公司曾先后在四川、陕西、河南等省荣获“先进企业”、“消费者满意单位”、“名优火锅”等十几项称号和荣誉 , 创新的特色服务赢得了“五星级”火锅店的美名 。2008至2012年连续5年荣获大众点评网“最受欢迎10佳火锅店” 。
同时连续5年获“中国餐饮百强企业”荣誉称号 。2011年5月27日公司“海底捞”商标荣获“中国驰名商标” 。
扩展资料:
海底捞国际控股有限公司(海底捞)2018年9月26日在香港交易所主板挂牌上市 。海底捞上市首日开盘价报每股18.8港元 , 较发行价每股17.8港元涨5.6%,早盘一度上涨10%,收盘价报每股17.82港元,较发行价涨0.11% 。
海底捞董事长张勇以及首席运营官杨利娟当日在港交所共同敲响开市锣 。据海底捞招股书 , 此次全球共发售4.25亿股,其中香港发售3820.8万股,约占总股份的9% 。海底捞发售价每股17.8港元,以每手1000股进行买卖,意味着每手买卖需1.78万港元,成为香港史上截至目前入场门槛最高的新股 。
参考资料来源:百度百科-海底捞
参考资料来源:人民网-海底捞在港交所挂牌上市
海底捞中国的 。
海底捞成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店,全称是四川海底捞餐饮股份有限公司,创始人张勇 。
海底捞在简阳、北京、上海、沈阳、天津、武汉、石家庄、西安、郑州、南京、广州、杭州、深圳、成都、韩国、日本、新加坡、美国等城市和国家有百余家直营连锁餐厅 。
公司曾先后在四川、陕西、河南等省荣获“先进企业”、“消费者满意单位”、“名优火锅”等十几项称号和荣誉,创新的特色服务赢得了“五星级”火锅店的美名 。2008至2012年连续5年荣获大众点评网“最受欢迎10佳火锅店” 。
同时连续5年获“中国餐饮百强企业”荣誉称号 。2011年5月27日公司“海底捞”商标荣获“中国驰名商标” 。
扩展资料:
海底捞国际控股有限公司(海底捞)2018年9月26日在香港交易所主板挂牌上市 。海底捞上市首日开盘价报每股18.8港元 , 较发行价每股17.8港元涨5.6%,早盘一度上涨10%,收盘价报每股17.82港元 , 较发行价涨0.11% 。
海底捞董事长张勇以及首席运营官杨利娟当日在港交所共同敲响开市锣 。据海底捞招股书,此次全球共发售4.25亿股,其中香港发售3820.8万股,约占总股份的9% 。海底捞发售价每股17.8港元 , 以每手1000股进行买卖,意味着每手买卖需1.78万港元,成为香港史上截至目前入场门槛最高的新股 。
参考资料来源:百度百科-海底捞
参考资料来源:人民网-海底捞在港交所挂牌上市
海底捞是中国的 。
海底捞是中国四川的一家餐饮公司 。
海底捞成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店,全称是四川海底捞餐饮股份有限公司 。在简阳、北京、上海、沈阳、天津、武汉、石家庄、西安、郑州、南京、广州、深圳、合肥、太原、贵阳等城市都有直营连锁餐厅 。
海底捞成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店,全称是四川海底捞餐饮股份有限公司 。在简阳、北京、上海、沈阳、天津、石家庄、西安、郑州、南京、广州、深圳、合肥、武汉等城市有直营连锁餐厅 。百度知道
海底捞四个创始人,海底捞是如何发展壮大的?


5、海底捞的老板是哪里人?有没有详细介绍海底捞的老板张勇是新加坡人,1994年创建以经营川味火锅为主的餐饮企业海底捞,2012年评选最佳领导力奖 。
八十年代初,在简阳城关镇第二中学就读的他 , 已经为自己树立了人生目标 。中学毕业后,进入简阳市空分技校学习 。八八年七月,技校毕业后 , 进入四川拖拉机厂 。在拖拉机厂工作的6年里,张勇先生并不是一个安于现状的人,常常利用休假和节假日时间,遍访祖国的大江南北 , 考察市?。?寻找商机 。
经过深入仔细的市场调查分析,九四年 , 第一家“海底捞火锅”便正式开业 。开业之初,目标已不在四川本土,而是把眼光投向了全国 。之后他不断向国内大型餐饮企业求经学艺,经过七年的拼搏奋斗 , 于二零零一年四月,四川省简阳市海底捞餐饮有限责任公司正式成立 。
扩展资料
1994年在四川成立的海底捞,经过22年的发展,如今在众多同类型的火锅店中脱颖而出,成为执牛耳者,并能够得到消费者的认可 。
海底捞CEO张勇表示,这的确非常不容易:“像很多科技公司是用技术把人和信息连接起来 , 做成一个平台化的模式,但是我想,用服务把人和信息连接起来的话,有可能是前面一种方式的补充 。”
对外 , 海底捞讲究的是服务,端正态度,不必刻意对于服务去做标新立异的事情,就两个字:公平 。花钱的消费者享受到提供安全的食品 , 好的服务和产品,好的环境,合理的价格 。张勇坚信,做餐饮行业,这就是原则 , 而且这样做了之后回报也远远大于想象 。
参考资料来源:中国新闻网-海底捞创始人张勇:为了讨好你们 我都累死了
百度百科―张勇
是四川省简阳市的 我也是简阳的 还在海底捞上过班 董事长叫张勇 一般人都叫他张大哥 最早是一名电焊工最后投身餐饮,最早在简阳只有四张桌子的小店,主要凭借着热情好客服务很好赢得大家的认可
四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年 , 是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业 。
董事长是张勇 。
【海底捞四个创始人,海底捞是如何发展壮大的?】去看本书《海底捞你学不会》,里面详细的介绍了海底捞的历史及海里捞老板的故事 。

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