目标的价值在于,海尔的“目标”价值观是什么？ _生活知道

1、海尔的“目标”价值观是什么?海尔之道」即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，海尔以「没有成功的企业，只有时代的企业」的观念，致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。
海尔的核心价值观是：
是非观―以用户为是，以自己为非
发展观―创业精神和创新精神
利益观―人单合一双赢
「永远以用户为是，以自己为非」的是非观是海尔创造用户的动力。
海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我―实现以变制变、变中求胜。
这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。
这一基因加上每个海尔人的「两创」（创业和创新）精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。
创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因。
海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。「永远以用户为是，以自己为非」的观念基因要求员工个人具备两创精神。
海尔企业的目标分五个阶段：
1、名牌战略发展阶段：实施全面质量管理，要么不干，要干就干第一
2、多元化战略发展阶段：实施OEC管理模式,海尔文化激活“休克鱼”
3、国际化战略发展阶段：实施“市场链”流程再造,走出国门，出口创牌
4、全球化品牌战略发展阶段：创造互联网时代的全球化品牌，探索“人单合一双赢”商业模式
5、网络化战略发展阶段：网络化的市场，网络化的企业，继续探索“人单合一双赢”商业模式
【目标的价值在于,海尔的“目标”价值观是什么？】海尔企业文化分三个层次,最外层是物质文化,看得见,摸得著;中间层是制度行为文化,如规章制度等;最深层的是海尔精神文化。
海尔在35年的发展中，有一个“目标”价值观始终没有改变，就是坚持“人的价值第一” 。

2、阅读O目标价值不在理论上,在实践上,是为了让人生有个好的状态我突然然想明白了一个道理:人生真正重要的不是目标，而是状态，只要状态是好的，就不必在目标问题上追根究底了，或者就可以说目标是对的。目标的价值不在理论上，而在实践上，就是为了让你的人生有一个好的状态。公号：小蓝小苏
――引自《我喜欢生命本来的样子》
人经不起恭维。越是天真、朴实的人，听到一种于己有利的说法，证明自己身上有种种优越的素质，是人类中最优越的部分，就越会不知东西南北，撒起癔症来。我猜越是生活聊无趣味，又看不到希望的人，就越会竖起耳朵来听这种于己有利的说法。
――引自《人为什么活着》
福是什么？知道福是什么就是福。
――引自《姥姥语录》
烹煮暖心治愈的料理，拣选朴素却别具韵味的器物… 生活在大都市东京的料理家渡边有子，始终坚持着一种简单而娴静的生活方式。这本小书，记录了她一年中如水般平缓流过的 365 个日子，用一个个质朴的细节还原生活本来的样子，也启示读者重新思索自己..
――引自《365 日》
年轻时特别在意别人的眼光，只要别人眼光里稍微带有一点质疑或冷淡，就会特别受伤害。换成现在我根本看不见，但小时候特别在意这种细节。别人的一个眼神能让我难过很多天。那时候，我的存在感来自于别人对我的认可，用他人对我的眼光来界定自己存在的位置。
――引自《突然就走到了西藏》
耶稣的父亲约瑟是史上最怂的人。基督徒把他晾到一边，让他成为所有人的笑柄。但凡他说出真相哪怕只有一次，他儿子就会仍是个籍籍无名的犹太佬。基督教的凯旋来自一种不自重的男子气。童女生子源于举世的虔诚和一个男人的懦弱。
――引自《眼泪与圣徒》
战争终会结束，正如繁华终会落尽。
――引自《陇关道》

3、在管理学基础中怎样答目标的价值目标管理的优点 ①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。②目标管理有助于改进组织

4、什么是目标评估价值?第一，目标是明确的，可以量化，可以用数学的方法来衡量
第二，目标是多样的，要进行选择，不是所有目标都能实现，也不是所有目标都要去实现
第三，目标规划的价值评估,其方法是对多目标或相互矛盾的多重目标进行择优的一种方法，是企业根据现有财力、物力、人力、技术设备等条件，通过分析、比较和论证，对企业经营方向、经营目标所进行的规划。其目的是充分有效地利用企业的资源和条件，争取节约，消除浪费，以提高企业的经济效益。补充：只代表一家之言
1、目标越大价值越大
2、用目标的大小来评估价值的大小3、既所谓目标评估价值
目标评估价值就是以目标来评估价值的方法
第一，目标是明确的，可以量化，可以用数学的方法来衡量
第二，目标是多样的，要进行选择，不是所有目标都能实现，也不是所有目标都要去实现
第三，目标规划的价值评估,其方法是对多目标或相互矛盾的多重目标进行择优的一种方法，是企业根据现有财力、物力、人力、技术设备等条件，通过分析、比较和论证，对企业经营方向、经营目标所进行的规划。其目的是充分有效地利用企业的资源和条件，争取节约，消除浪费，以提高企业的经济效益。

5、工作目标设定的工作目标价值1．上级部门目标沟通：让员工了解上级部门绩效指标或目标
2．培训：组织一次培训，将目标设定的方法及原理告诉员工。
3．员工自定目标：当员工基本掌握设计目标的方法后让其自行制定目标
4．经理和员工讨论目标：
首先强调员工自己参与工作目标设定的重要性，告诉员工最终要争取达到或超越工作目标的是员工本人。
介绍一下需讨论的两大内容。绩效目标与能力选择，帮助员工理解这两步骤强调了“要干什么”和“怎么干”的联系。在向下一步进展前，先询问一下员工是否有什么要在此会议中讨论的内容以表达你对员工意见的兴趣
逐条讨论每项目标，引导员工自己列出所有重要的绩效区域及可衡量的目标并获得员工的承诺。
双方共同讨论每项列出的目标与完成上级部门目标和公司整体目标，这样能帮助员工认识到自己工作对公司间的联系来加强会后他/她对目标的投入。
表示对员工达到那些具有挑战的目标的信心，以建立员工对完成挑战性目标的信心及承诺。
征求员工的意见，在整个讨论过程中，自始至终征求员工的看法，寻求对完工对完成目标的担忧，并确认员工是否已清楚了解目标。共同讨论并认可完成目标所需的资源及协助。员工对完成自己工作所需的资源和协助会有较清晰的了解。
讨论如何跟踪每次目标及下次回顾的时间。
确认最后的目标。
让员工重新整理一下双方讨论后的目标，这是再次确认员工是否已清楚理解目标的机会，同时让员工认识到这是员工本人的职责。