文化的三个层次,文化含义的三个层次都是什么 _生活知道

1、文化含义的三个层次都是什么表层文化又可以称之为物质文化,是人类对物质的利用的形态,通常体现在人的衣、食、住、行领域,因此也包括了生产力形式；中层文化又可以称之为精神文化,主要是以物质为媒介表现精神的形态,包括艺术、科学、宗教、制度、礼仪、风俗等等；深层文化又可以称之为哲学文化,是渗透在前两层文化中的观念、意识和哲学.

2、企业文化一般由三个层次组成,都包括哪些呢?
【文化的三个层次,文化含义的三个层次都是什么】企业文化建设是指构造企业文化的过程，是企业经营战略中的一项长期、艰巨、细致的系统工程。现代企业正如具有意识和生命的肌体一样，它的活力不但依靠物质的代谢，也与精神文化活动紧密相连。一般分为三个层次，表层、内层和深层，分别理解如下：
表层文化建设：
主要是指做好两项工作：注重智力投资，加强职工教育，使职工教育制度化、规范化、科学化；将各种文化艺术手段作用于产品的设计和促销活动，精心设计商标和包装，体现企业的美好形象，加强产品和企业的竞争能力。
内层文化建设：
在企业组织管理改革中，内层文化建设应同时进行。建设内容包种制度的科学性，经营管理的有效性，职工作风和精神面貌的严谨性与活跃性，人际关系的融洽性，企业系统运行的协调性等。既要吸收外国文化的精髓，更要重视民族的文化，尤其要结合本企业的实际，形成和塑造具有本企业生产经营特色、组织特色、技术特色和管理特色的文化。
深层文化建设：
即深入研究和挖掘民族文化的优秀成果，处理好传统文化与现实文化、民族文化与外来文化的关系，有效地予以鉴别、批判、吸收、消化和融合，建立使用于企业的价值观念体系，创立具有本国特色的企业文化，成为企业的精神支柱。
具体内容包括：
从员工的信念与行为入手建立制度；
建立绩效考核制度，鼓励员工积极性；
创造公平、公正、公开的职场办公环境；
高度团结、积极向上的氛围；
企业应该是一个一个整体，规矩的建立是为了维持集体的环境。领导人更要以身作则，自己制订的游戏规则，自己遵守，这样才能保证整个企业的运行顺畅！
企业文化由物质层，制度层，精神层构成的，对于企业文化来说是非常重要的，是缺一不可的。精神层面是一个企业的核心，只有员工认可了企业文化这个企业才会越来越好。制度层可以规范员工的一些做事风格，物质层可以激励员工更加努力的去工作，只有一个好的企业文化，这个企业才会发展的特别好。
组成企业文化的三个层次包括精神层面，制度层面，还有物质层面，这三个层面是组成公司文化的最重要的东西，也是对企业文化最有影响力的东西。
包括精神文化层面，制度文化层面，物质文化层面，这三个层面对于企业来说特别重要，而且会影响企业以后未来的发展。
表层的文化建设，内层的文化建设，深层的文化建设，这代表了三个不同的程度，也代表着三个不同的目标。

3、组织文化的三个层次是什么?组织文化的三个层次：
1、精神文化――组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德。
2、制度文化――管理制度、特殊制度、组织风俗。
3、物质文化――组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。
企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

扩展资料：
企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
企业文化作为一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

4、组织文化的三个层次是什么?组织文化的三个层次是：即潜层次、表层和显现层三层。
1、潜层次的精神层。
这是组织文化中的核心和主体，是广大员工共同而潜在的意识形态，包括管理哲学、敬业精神、人本主义价值观念、道德观念等等。
2、表层的制度系统。
它又称制度层，只体现某个具体组织的文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和，也包括组织体内的分工协作关系的组织结构。
它是组织文化核心层与显现层的中间层，是由虚体文化向实体文化转化的中介。组织结构。它是组织文化核心层与显现层的中间层，是由虚体文化向实体文化转化的中介。
3、显现层的组织文化载体。
它又称物质层，是指凝聚着组织文化抽象内容的物质体的外在显现，它既包括了组织整个物质和精神的活动过程、组织行为、组织体产出等外在表现形式。
也包括了组织实体性的文化设备、设施等，如带有本组织色彩的工作环境、作业方式、图书馆、俱乐部等等。显现层是组织文化最直观的部分，也是人们最易于感知的部分。
组织文化的作用：
1、导向功能
卓越的企业文化，引导着企业对崇高理想和目标的追求，使企业主动适应健康、先进的社会需求，从而把企业引向胜利。
对员工行为的引导是通过企业整体的价值认同进行的，员工在本企业的价值观念熏陶下，接受这种价值观并按照它来行动，即使在没有某种规章制度约束的时候，员工也能自觉地朝着企业的目标努力。
2、凝聚功能
组织文化可以增强组织的凝聚力。组织文化的个性使组织和其他组织区别开来，使员工产生强烈的集体感，这种集体意识使员工对本组织产生认同感和归属感，甚至产生排外感，这就是一个组织的内部凝聚力。
3、激励功能
组织文化的激励功能，是指通过以人为中心的软性管理，强调尊重人、相信人，发挥情感因素在企业管理中的作用。从而最大限度地开发人的潜能，激发组织成员的积极性和创造性。
所有成功的管理，无不坚持以人为本的管理理念，尊重人、相信人，承认每个人的贡献，着眼于发掘每个人的聪明才智。
由此也最大限度地激发员工的积极性和首创精神，使他们以主人翁的姿态关心企业的发展。传统的激励方法本质上是依靠外在的强制力量，组织文化的激励则是使员工从内心深处自觉产生献身精神。

5、文化含义的三个层次都是什么文化含义的三个层次都是：物质、制度、精神三层次。
因为文化具有的多样性和复杂性，很难将文化给出一个准确地，清晰的分类标准。因此，这些对文化的划分，只是从某一个角度来分析的，它是一种尝试。
对文化的结构解剖，有两分说，即分为物质文化和精神文化（非物质文化）；有三层次说，即分为物质、制度、精神三层次；
有四层次说，即分为物质、制度、风俗习惯、思想与价值。有六大子系统说，即物质、社会关系、精神、艺术、语言符号、风俗习惯等。
文化还可分为生产文化、精神文化。科技文化是生产文化，思想文化是精神文化。任何文化都为生活所用，没有不为生活所用的文化。任何一种文化都包含了一种生活生存的理论和方式，理念和认识。
扩展资料
文化与文明
1、从内容上看，文化是人类征服自然、社会及人类自身的活动、过程、成果等多方面内容的总和，而文明则主要是指文化成果中的精华部分。
2、从时间上看，文化存在于人类生存的始终，人类在文明社会之前便已产生原始文化，文明则是人类文化发展的一定阶段。
3、从表现形态上看，文化是动态的渐进的不间断的发展过程，文明则是相对稳定的静态的跳跃式发展过程。
参考资料来源：百度百科-文化
表层文化又可以称之为物质文化，是人类对物质的利用的形态，通常体现在人的衣、食、住、行领域，因此也包括了生产力形式；中层文化又可以称之为精神文化，主要是以物质为媒介表现精神的形态，包括艺术、科学、宗教、制度、礼仪、风俗等等；深层文化又可以称之为哲学文化，是渗透在前两层文化中的观念、意识和哲学。