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住房公积金|左晖：所谓的执行力问题，都是战略能力不够

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住房公积金|左晖：所谓的执行力问题，都是战略能力不够



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在外工作的人 ， 无论是男是女 ， 无论多大年龄 ， 我想绝大部分人对于链家、自如和贝壳找房都不陌生 。 毕竟 ， 拥有一个落脚的地方是在外生存的前提 。
而这3家企业 ， 都与一个人密切相关——左晖 。 做难而正确的事 ， 虽然是贝壳的成长之道 ， 但也是左晖创业人生的总结 。
作为行业变革者和引领者 ， 左晖对行业有着怎样的贡献？
今天和大家分享左晖对外发声的一些资料 ， 或许能从这些“左晖语录”中窥见一二 ， enjoy~
01
一家企业存在的意义
过去两年 ， 很多企业、尤其是中介行业都在分析评论链家 ， 我从不回应 ， 因为他们的评价对我来说并不重要 ， 我不是一个狂妄的人 ， 但他们并不懂我们 。
我过去经常会自问自答 ， 或者抛给同事去思考的两个问题 。
第一 ， 我们存在的意义到底是什么 ， 到底给社会创造了什么价值 ， 有链家或者没有链家会有什么不同 。
第二 ， 我们到底是在什么场景下向什么人提供了什么价值？我觉得很多创业者也可以这样问问自己 。
现在很多人把链家讲成是传统企业打击互联网企业的一个标杆 ， 我很不愿意扛这个大旗 。 总体来讲 ， 第一 ， 我什么旗都不愿意扛 ， 第二 ， 这些命题都是伪命题 。
关于互联网线上和线下 ， 在过去几年有很多的讨论 ， 比如：为什么互联网行业在房地产领域的影响看起来没有那么大？
因为互联网改变行业有三个法则 ， 一是高频还是低频；二是标准化还是非标准化；三是线下的整合是松散的还是集中的 。
而房地产首先是低频交易 ， 找到客户非常难；其次 ， 房地产的线下又是非标准化的、零散的 。
高频交易的时候 ， 从线上往线下做比较容易；低频率时 ， 线下往线上做比较容易 ， 因为线下的体验非常重要 ， 这是以服务为核心的 。
所以从这个逻辑就可以看出 ， 互联网中介宣传通过消灭门店来大幅降低佣金并不符合事实 ， 因为门店在运营成本中的占比不足8% ， 而其价值却非常大 ， 包括对外价值和对内价值 。
对外而言 ， 门店构成了一个线下「链家网」 ， 而且形成了一种「麦当劳式」的存在 ， 人们在买房、卖房或者租房时 ， 很难不去链家问一下 。
对内而言 ， 链家的门店则为经纪人提供了一个开展业务、接受培训以及精神建设的场所 ， 是一个「办公室+学校+教堂」的集合体 。
当然 ， 这不代表我们可以忽视互联网的力量 。 现在大多数线下企业看待线上 ， 可能会有两种思路：
第一 ， 会觉得线上太厉害了 ， 整个中国最性感的生意都是线上的生意 。
第二 ， 看了段时间发现 ， 看起来他们也不过如此 。
我自己觉得 ， 比较需要警惕的其实是第二个 。 整个的互联网发展 ， 还是会很深的影响到所有的行业 ， 包括我们这个行业 。
其实 ， 回想链家的发展路径 ， 当我们做到100的时候 ， 人们觉得我们是1 。 做到1000的时候 ， 人们觉得我们做了10000 。 对外界可能是1跟10000 的差距 ， 但是对链家来说 ， 无非是从100涨到了1000 。
相信很多创业者也经历着这样的过程 ， 在这个过程中 ， 对一家公司而言 ， 大多数所谓的执行力出了问题 ， 是因为战略能力不够 ， 洞察力不够 。
虽然 ， 很多创业者擅长演讲 ， 喜欢造梦 。 可是 ， 怎么让员工的观念与行动能够跟上你？
第一 ， 从A到B 。

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