楼市|对不起，公司真的不是家购房置业

【楼市|对不起，公司真的不是家】

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来源 | E商高研院
编辑 | 实效EMBA项目组
第一点，公司为什么不是家？
吴亚军：如果给了员工“家”的感觉，管理层要警惕。

——‘’我们的关系首先是工作关系。龙湖讲’初心’、讲价值观，但也讲结果导向，也讲KPI ，也讲交付，也讲淘。主要是让大家不要有错觉。
把公司变成了家，一定有行政或营销后台 Overdoing的情况存在，龙湖的文化反对把公司变成‘家’ 。因为家不论是非，没有对错，没有优劣。只讲包容、只讲温情，如果员工怀着这样的印象或期待，定是公司出了问题。
‘温柔乡是英雄冢’ 。如果给了大家‘家’的感觉，一定要令管理层警惕。 ”
柳传志：为局部员工负责，就会陷入儿女情长早年，联想裁员时，有员工出来发文《联想不是家》，柳传志是这样回应的： ——“一个企业应该遵循的最根本原则就是发展，只有发展才能做到为股东、为员工、为社会几个方面负责；而从发展的角度出发，企业就必须上进，内部就必须引进竞争机制。
员工在联想既要有感到温馨的一面，更会有奋勇争先而感到压力的另一面，因此不能把企业当成一个真正意义上的家是必然的。 “

第二点，公司不是家，该是什么？
为什么企业家们在内部管理上常常表现得近乎“心冷” ，陈春花教授在《数字化时代管理训练》课程里讲到几个观点，值得大家深思：
1、老板“心太好”是有问题的
用人做事要把握好两个维度：任务和员工。当老板“心太好” ，只有员工维度，没有任务维度就有问题。
管理没有对错。因为对错问题做非常多讨论，或者因此做非常多的调整，坦白讲，你的问题挖掘就错了。
如果一个人对调岗，抵触非常大，算不算管理的问题？如果对绩效有帮助，就是管理的问题，如果是抵触的，命令你转你就转，不需要做任何沟通。
管理是要解决问题，但这个问题必须是真问题。很多管理者陷入管理，就是解决了很多不是真问题的问题。这是管理上的巨大浪费。
2、管理中，不要把“人”与“事”混为一谈
什么叫人与事混为一谈，就是我们希望用做人的标准要求他，又希望从做事的标准要求他。
从管理的角度，我们的标准只有一个，就是做事。做人不够好怎么办？如果在约定的规则下，没有把事做坏，你还得接受。
你必须养成习惯：

1）不能用个人价值观来做管理，一定要用绩效来评价；
2）做人和做事在管理当中要分开，我们在管理当中最怕的是全是好人，做不出好事；
3）管理一定是外部检验和结果检验。

你要牢牢地记住，一个医生好与不好是由病人检验的，不是由其他医生说他好还是不好。我们整个管理的成果是由顾客检验的。
内部也不需要讨论好还是不好，只要回归的财务数字，回归到绩效结果。
所有结果都通过外部检验，这样我们才有共同的语境。内部很难达成共识，就是你没有统一标准。

建团队最重要的是形成共同的检验标准。团队建不成，是因为各有各的道理，各有各的能力。对企业来说，就是经营结果，不需要讨论其他东西。