第一次当项目经理，总包单位的组织开会应该说些啥，安全进度质量怎么展开说 _第一次

第一次当总包单位的项目经理，缺少开会经验很正常，慢慢锻炼锻炼就习惯了。
作为一个项目部，有很多种项目经理必须主持或参加的会议，比如，全体会议、工程例会、质量安全专题会议、成本控制专题会议等。
项目部组建初期的首次全体会议很重要，是项目经理第一次正式亮相树立形象的机会，一般从以下几个方面进行介绍和安排。

1、介绍项目部成员及各自职责、分工。
2、介绍工程项目基本情况，包括项目名称和特点、承包方式、主要工程实物量、合同金额、合同工期、合同质量等级等等。
3、介绍项目主要工作目标，包括工期目标、质量目标、安全目标、成本目标、环保目标及其他管理目标等等。
4、介绍目前主要工作进展情况，包括合同签订情况、责任书签订情况、项目部制度建设、分包招标情况等等。
5、安排各部门近期主要工作。
6、最后重点强调质量、安全工作，特别要讲工程建设的五方主体责任以及失职失责应承担的法律责任。

总之，项目经理主持首次全体会议一定要做好充分准备，既要了解项目基本情况、主要合同条款、公司的管理制度，又要学习相关的法律知识、专业知识，并制订好下一步的工作方案，只有这样，开起会来你才能胸有成竹，树立起自己的形象。
想说什么要有说的内容
进度:你要提前熟悉各个标段（楼座）进度，哪些超前哪些滞后，听完汇报，超前表扬，滞后的会上要落实原因（协调），同时提点下周计划（节点）和关键日期（待办）可能对进度的影响（比如环保，大型活动停工，重大天气状况），其他有关进度的事情要自己在工地观察，平时要听汇报和总结
安全:会前熟悉会议周期内安全事故，会上安全问题听安全员总结，挑选有代表性的落实，总结（追责）
质量:会前听取质量总结，会上听质量汇报，处理同上
经济:相关问题扔给成控，你负责落实情况是否真实，具体数额审查由他们牵头整理
最后就是会商协调，以成本为前提，以满足进度计划为目标，以质量要求为底线，这个就是一个和稀泥的能力了
不要怕分包单位的签证，我以前带项目经理不要怕有签证，避免自身失误为前提，合情合理该给就给
最后，不要担心自己太年轻，因为你看看你手底下的人说不定比你更年轻，不要怕出错，其实，施工项目的容错能力很高
再最后，多看，不要乱发表意见，先听后说，有需要再说，说之前先自己想一遍
还有一点就是相信至少你也考过了二建，那么PDCA你肯定也明白什么意思，总结上个会议周期的问题及完成情况，未落实的原因，形成闭环控制
第一次当项目经理，可能心里会没有底气，特别是第一次组织开会的时候，该如何说，如何做，其他人都看着，心里可能更加紧张。

首先你要有自信，总包单位让你当项目经理，说明对你的信任，也是对你工作能力的认可。
如果你对自己没有信心，后面的工作就很难开展。因此在第一次会议上，你最重要的是要树立你的信心与权威，表明你的态度，这是你以后工作是否能够顺利开展的前提。
其次，要明确自己的职责，知道自己应该做哪些事情，抓住工作重点。我理解项目经理必须做好三件事，一是管人，二是管方向，三是管协调。