到底谁的问题？真相不明的情况下，公司，员工或客户都可能是原因 。
我们去年的一个项目：客户要求我们3个月内按订单要求，必须按时完成设计，生产及交付 。
公司经各部门综合评估，产能满足，人员充裕，时间虽紧，但努力一把也可以实现，因此，销售收下订金，下达订单任务 。
于是，项目经理开始召集人手，组建项目组，详细分析用户需求，分工合作 。
天有不测风云，事有一波三折 。项目在开展过程中，遇到了不少预料之外的麻烦 。
首先，在零件选型计算时，发现原先匹配计算结果未考虑全面，原匹配的功率用尽，无功率储备了，不符合使用的规定 。这就需要重新选型计算，匹配另外的零件，相当于重新设计方案，影响项目设计时间比原计划推迟两个星期完成 。
然后，在生产组织时，供应商的产品要进入公司，均需要经过报价，核价，谈价，定样，送样，装配的过程，哪一个环节延迟，都会影响下一步工作 。而我们这项目，有几个关键零件，就卡在价格上 。公司核算的价格和供方报价有差别，经过反复沟通，两个星期过去了，谈判无结果，生产进度直接被影响 。进度受影响是必然的了，但我们还不能放弃 。经过不懈的努力，产品终于装配完成，调试各性能参数均符合客户要求，可以交付了 。
于是，我们沟通用户，准备交机，可天不遂人意，用户回复：“受雨季影响，厂内基建工程进度缓慢，厂区尚未建好，机器暂时无法安置，故申请二个月延期交付 。”
。。。
这种情况下，机器未能按时交付，您觉得是谁的问题呢？
企业中目标没完成，到底是谁的问题 。
分几种情况：1.公司大部分人都完不成 。那问题出现在制定规则的人，人事或者领导身上 。
业绩目标应该在合理的范围内，规则应当根据之前的数据经验得出 。至少保证数据适用大部分人 。远超平均数，说明目标值太高那就是不合理 。
比如设计图纸，之前最快记录是一个月完成5份，但是现在领导要求那个人那个月至少完成6份，这是达标值，这明显就不合理，用超过之前最好值用来做基础值，员工业绩没完成主要原因是领导目标不合理 。
2.公司完成业绩人数超半数，而你是那个没完成业绩的小半，那应该找找自己的原因 。为什么大部分的人都能完成而你却不能完成 。可以从以下方面考虑 。
比如从方法上考虑，是不是因为自己做事方法不对，导致事倍功半 。要解决这方面问题，可以看看那些完成业绩目标的人，都是用的什么方法 。你跟优秀的人差别在哪，先学习，再找出差距，去调整 。
从时间上出发，是不是他人用的时间多，或者同时并行，而你做事拖沓导致 。
企业中目标没完成，到底是谁的问题 。?
做事之前应自己排个紧急重要，重要不紧急，紧急不重要，不紧急不重要来进行，避免手忙脚乱 。
【在企业或公司或职场中，业绩没完成，目标没完成到底谁的问题】3.业绩和外界环境相关，因为形式不好 。比如今年汽车整个行业都在过冬 。而你作为汽车销售员，肯定完不成前几年火爆年份的销售目标 。那这个业绩完不成的目标还应该与当下实际情况相关 。
推荐阅读
- 奔腾造句
- sh是什么缩写
- 锅盔怎么做
- 为什么现在打滴滴要先付款
- 坝上草原最美的地方在哪里
- 真正的绿檀手串是什么颜色的
- 水貂绒怎么清洗
- 小板桥狗市有猫卖吗，昆明小板桥狗市场在哪里
- 隔夜的豆腐放在冰箱里可以吃吗
- 酒泉卫星发射中心在哪里，酒泉卫星发射中心属于哪里？