我见过一些成功的人，之所以失败，是因为喜欢沉醉在过去成功的经验里，而不是甩掉包袱（过去的功名），轻装上阵，虚心投入下一场战斗 。
企业家不是能够培训出来的，而是在枪林弹雨中摸爬滚打出来的，职业经理人应该擅长于管理，而企业家应更重于领导力，前者以谙熟标准规程流程，企业家老板更注重于创新与冒险，还应有极强的前瞻力和决断力 。
曾经有本书叫做《离开公司你什么都不是》，还有经常听到一句话，别把平台的力量当作你的能力，很多人在一个大的平台干久了，可以呼风唤雨，久而久之会把平台赋予你的权力当作自己的能力，一旦受点委屈，离开平台单干了，这个时候才感受到个人能力有限，浑身乏力，进而抱怨世态炎凉，抱怨自己曾经如何如何帮助人，如今别人却忘恩负义 。其实不是别人如何，而是别人看重你所谓的职位赋予权力带来的便利，而不是你的名字，错就错在你把你所在的职位等同于你的名字了 。
真正的牛人是自己打造一个平台，从小到大，从弱到强，他都经历过，即使失败了，他依然知道如何重来一次 。而选择加入一个平台，利用一个平台，你看到的往往只是片面，或者只是侧面，更或是管中窥豹，只见一斑 。
一个职业经理人，可以是副总经理，也可以是总经理，而老板会叫作总经理或者董事长，看似有时候做着相同的事情，但工作的本质还是有所不同 。前者更多的是在做事，而后者更多的是在谋划布局，孰重孰轻还是比较明显的 。手脚并用的并不等于在开动大脑，而是学会开动大脑的，手脚想用时，估计手脚也能派上用场，别忘记了老板的“无所事事”并不等于游手好闲，很多时候，老板不做事是给他人施展拳脚的空间，而不是老板无能，无为并不是无能，毕竟老板都是从无所不能成长到“无为”的 。
末了，讲讲什么是瓶颈，瓶颈就是对自己的能力认识不足，由此伴随着无知、自大、自负、自私等伴生现象 。
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