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王石已经很久没在公众视野中露面了 ，
【奉贤|现在能睡个安稳觉的地产大佬，就剩下王石了】自从2017年正式卸任万科董事会主席后 ， 王石似乎就完全进入另一种状态 ， 他发的微博多是闲云野鹤式的内容 ， 比如攀岩 ， 带着一帮人跑步 ， 在山里面骑自行车 ， 在大海里滑下去 ， 当然也参加一些万科的活动 ， 除此之外也会和粉丝分享一下自己的经历和体会 ， 他过得太惬意了 。
王石已经71岁 ， 但看起来身体硬了 ， 精力充沛 ， 这位在商海浮沉超过30年的前地产大亨彻底远离了这个江湖 ， 退到幕后而另一些正在经历凄风苦雨的地产富豪 ， 无论如何现在都惬意不起来 ， 欠债还钱的压力让他们夜不能寐 。 在整个房地产业界 ， 万科不是那种以冒险激进闻名的公司 ， 甚至由于经营风格偏谨慎 ， 万科还一度被外界称作是过于保守 ， 与擅长在市场上纵横捭阖呼风唤雨的同行们不同 ， 这几年的万科表现的似乎太温吞 ， 有万科高管曾谈到过公司的拿地风格 ， 那就是拒绝激进拿地 ， 并在策略上有两道阀门来控制 ， 一是自身现金流状况 ， 一是销售回款状况 。
概括一下也就是说有多少钱干多少事 ， 在房地产这个非常依赖资金流的行业蛮干很可能会招来麻烦 。
很难说万科如今的风格没有王石个人的影响 ， 2012年2月从哈佛游学归来的王石 ， 在香港举行的一个论坛上说 ， 就算是我死了 ， 你们搞多元化 ， 我还是会从骨灰盒里伸出手来干扰你 ， 这成了王石反对万科多元化的一句著名言论 ， 他希望万科能够专注于住宅专业化 。
其实当时房地产公司中尝试多元化的并不少见 ， 尤其是业内巨头 ， 风口太多了 ， 钱太好拿了 ， 胆子自然也就越来越大 ， 那是属于地产大佬们的风光时刻 。
可惜的是大大小小的雷也就在那个时候开始埋下 ， 除了反对多元化 ， 2010年当万科成为国内首家年销售额过千亿的房企 ， 石王石却公开警告说 ， 如果万科一味以利润为导向 ， 那么后千亿时代可能面临覆灭危机 ， 王石主导下的万科的确形成了一种相对规范的风格 ， 同时也持续保持了比较稳健的财务水平 。
事实上王石和万科也曾走过弯路 ， 在成为地产界大佬前 ， 早年的王石是做“倒爷”起家的 。
80年代初从体制内下海到深圳创办万科的王石 ， 最开始倒腾的是进出口贸易生意 ， 1988年万科开始进入房地产行业 ， 之所以选择房地产 ， 一是王石觉得这个行业有发展前途 ， 另一个原因则是这个行业不是特许经营 ， 门槛相对较低 。
当年的万科也是什么赚钱就做什么 ， 到1991年在深交所上市时 ， 万科旗下业务已涉及进出口、零售、房地产、投资、饮料乃至影视和广告等 ， 但如此庞杂的业务体系 ， 并没能让万科在各个领域建立起绝对优势 ， 某种程度上反而是一种拖累 ， 于是王石在1993年决定放弃多元化模式开始瘦身 。
而实际上直到2001年与房地产无关的行业才彻底退出 ， 这也才成就了日后的万科 。
据传闻王石与接班人郁亮曾在业务模式上产生过分歧 ， 王石希望万科专注于城市住宅开发 ， 而郁亮则不排斥一定程度的多元化 ， 结果是在2017年王石彻底放手之前 ， 万科也在进行某些其他业务的尝试 。
到郁亮掌权的现在 ， 万科的业务版图已扩展至房地产开发 ， 物业 ， 物流、长租公寓及冰雪度假等多个领域 ， 对已经退位的王石来说 ， 年轻人总有自己的想法 。
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