做策划文案的，要操心书籍排版、装饰元素寻找和设计，做装修设计的，为了让自己的设计尽量原汁原味体现，要了解施工部门的难点和长处，做到胸有成竹 。另一方面，创业要成功还要关注每一次创业是由什么所驱动的 。以创业驱动点的不同，项目可以分成两种，一种是项目驱动型，一种是资源溢出型 。所谓项目驱动型，是指创业者从打工、学习的状态中转变为创业，更多地是由于发现了个好项目、想出一个好点子，或者是由于对市场先行者的成功所感染，怀抱创业成功的梦想，又或者仅仅是不满足于原公司的工作氛围，甚至是被其他伙伴所鼓动 。
所谓资源溢出型，是指创业者在原有的生活状态中(就业或学习),积累了相应的资源(专业技能、管理能力、创业团队、客户资源等),这些资源的平均水平一旦超出了他所在原有平台的水平，那么奋发进取、风险偏好的人们，很容易就会选择顺势创业 。一般来说，凡是资源溢出型的创业者，活下去不成问题 。生存问题是创业者需要考虑的首要问题 。
合伙创业的朋友之间的利润应该怎么分？
对于合伙创业利润分配，前提是要企业制度的完善，切莫轻视制度的力量，利润分配考虑三点，首先，正常的营运资金流，能够满足长短期债务的压力测试，考虑到长远的影响，考虑预备金，如在经济下行的趋势中，行业是否降会受到冲击，未来时代的风口是不是偏离等等，以及最坏的情况，金融危机的到来，银行正常贷款等等不利因素 。其次，做为一个企业如只是原地踏步，不进则退永远是有效的，因此不得不考虑发展的资金需求，利润的分配必须在发展资金有所准备的情况下 。
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