刚开始创业，小团队该怎么管理？
凡是都是有模式，有套路的，管理亦如是 。比起有资源，有品牌的大公司，毫无疑问小公司的管理更为重要 。可惜是的市面上的管理理论几乎都是针对大组织，翻开《哈佛商业评论》，不是拉姆查兰告诉你要“炸掉人力资源部”；就是加德纳·莫尔斯告诉你《设计“零偏见”组织》 。对于小公司，炸掉人力资源部？哪来的人力资源部；零偏见？对老板有偏见还是对员工有偏见 。
借此题，基于小公司的特点，梳理些基础概念，最后回答题主问题 。小公司团队管理需求的三个特点：简单 。必须足够简单，简单意味着抓住主要矛盾，解决核心问题；说人话 。小公司的管理者和员工很多都没有受过专门的管理培训，不仅要管理者能够理解，而且要员工能接受；可以落地 。理解接受之后，照着说明书一步一步做就好 。做好小公司团队管理，只需要搞清楚这五件事想想怎么赚钱（经营）为了赚钱要做什么事（管理）做这些事需要哪些人（人力资源）这些人明天要做什么（计划）这些人昨天做了什么（总结）基于以上的特点和管理方向，麻雀虽小，也要五脏俱全，可以通过这套管理制度结合落地执行：激励式薪酬 企业文化建设 竞争公示平台（点击图片，双击放大）以上设计是利用部分薪资作为把握企业员工工作方向的引导，促使企业业绩实现转化 。
初创企业，如何建立一个高效的团队？
初创企业，面临资金、市场、人才，管理、经营等诸多问题，俗话说得好，万事开头难，但任何事情总是从无到有，也从有到盛 。关于团队建设有几点可以供你参考的 。第一，好刚要用在刀刃上，有限的人力必须放在合适的位置上，并使团队成员面对工作时是全力以赴，这就要求必须深入了解团队成员的性格，经历，擅长方向，习惯特点，做到有的放矢，找出狼，有控制的放手，找出羊，帮他画好圈子 。
【因此对创业者来说,创业者如何打造团队】第二，明确的分工，划清各自权利边线，严控越权行为，但是在权利范围之内，要给予最大自由度，制定行为执行标准 。第三，坚定的一条战略线，避免频繁更换战略方向和操作方法 。第四，注重初创团队的团结力和凝聚力，严打破坏团结者 。第五，执行力，要对执行力进行全天候监控，想尽一切办法激发和提高执行力 。第六，合理的福利和薪酬体系是以上成功的重要辅助条件 。
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