你最想给公司提的建议是什么？
这个问题问的好，但有点误导答题者思维之嫌 。给公司提建议，一般都是提经营、管理上的建议，除此之外，别无其它，但要注意把握分寸和尺度 。我的回答是：1.提建议，不是提问题；2.方案不成熟就不提；3.在哪个山头说哪种话；4.不要打小报告 。一、提建议，不是提问题开篇我已经说过，在职场中给公司提建议，无非就是经营与管理上的事，包括：执行力、精细化管理、流程梳理、企业文化建设、人岗匹配、绩效的提升、精兵简政、企业策划等等，这个不再讨论 。
我们提建议，不要只看到问题，只说这样不对、那样不好，但没有自己的方案 。建议建议，就是建设性的议题 。所以，你发现公司在经营管理中的问题，也有了自己的一套行动方案，就可以及时向上提出来，说不定你将获得领导的青睐 。二、方案不成熟就不提如果你只是发现问题，并且大家都发现了公司在经营管理中存在的问题，你和别人都还没找到解决的方案，就暂时放下，先不提 。
你这时提出来的作用，只能是给大家、给老板添堵，反而不美 。等到你有了自认为可以落地实施的时候，再提也不晚 。三、在哪个山头说哪种话职场里，很多时候也是分派系的，你站在哪个山头，就只能说哪个山头的话；你的领导、老板是什么样的人，就说哪样的话 。即使你认为这样下去极不合适，但你损坏了自己山头的利益，必将被所有人孤立起来，那你就得不偿失了 。
四、不要打小报告提建议就提建议，千万不要趁机给领导打小报告，说这个不对、那个有问题，那样一来，你在领导心目中的地位将江河日下，一去千万里 。综上所述，既然身在公司，就只能提经营、管理上的建议，别无其它 。但要注意做到：不只提问题，更要有方案；方案不成熟不摆上桌面；同时要注意，你在哪个山头就说哪个山头的话；强调一点的是不要打同事的小报告 。
【对公司好的建议100条 装修有哪些建议】有什么好的办法可以有效的管理公司的车队？
感谢邀请，很高兴回答您的问题 。关于您的问题：公司车辆管理办法或建议，提供一些我的建议，希望能帮助到您 。一、建议安装定位为了更好的监控车辆使用情况及方便车辆管理，建议安装定位，并通过定位系统实时监控车辆使用状态，使用位置等 。二、建议统一管理集中统一管理，告别分散管理，实行出行报备，登记在册，比如记录车辆出行位置、目的地、行驶公里数等，通过高德等地图软件核实车辆公里数使用是否合理，避免出现公车私用情况 。
三、建议公车安装监控在驾驶位置安装监控，记录驾驶人驾驶时间、位置等，保证公司车辆使用人员明确，使用目的明确 。除以上建议外，还可设立一些规章制度、管理办法，进行考核处理 。通过管理加考核的方式，使公司车辆得到高效的管理 。上是我个人浅见，希望能帮到您，我是小生外，欢迎大家一起讨论、留言交流！谢谢！ 。
刚毕业大学生，找工作是大公司还是小公司好？
进大公司有四点优势 。大学毕业生走出校门，进入社会找工作，怎么迈，迈好进入社会的第一步，十分重要 。第一份工作找的好不好，成不成功，往往决定你人生的走向 。我认识一位90年代中期，国家重点大学的毕业生，由于第一次入职，草草进了一家私企工作 。三年后辞职，后来多次找工作，也没有找到满意和稳定的单位 。在一起聊天，说起名牌大学毕业生混成这个样，连他自己也直摇头 。
大学毕业生找工作，有希望去大公司，一定要力争 。理由是:1、大公司象一条航空母舰，实力强大，在海上航行，风浪最大，也勇往直前 。小公司象条小船，实力弱小，遇点大风浪就翻船 。大学生找工作，单位稳定，岗位稳定强过一切 。2、大公司实行一整套正规化管理 。大学毕业生置身于大公司之间，能使自己学到企业正规化管理的知识和实践经验 。
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