从乙方跳到甲方，应该怎么做角色转变？
【是时候跳出乙方思维了,如何转变甲乙方思维】你的问题，我来回答，对症下药，只为你好 。本人从毕业以来，在施工单位工作了十几年，身边有不少同事都从乙方跳到了甲方，经过了短时间的过渡，现在都过的不错，经常跟他们在一起聊天吃饭，可能主要有以下一些经验吧！首先，我们要知道，甲方和乙方的工作内容是不同，你第一次到甲方，肯定有很多不懂的地方，这个时候一定要放下脸面，多学多问，无论是年纪大的年纪小的，或者是女同志，你都要虚心去请教，直到学到东西学懂东西为止 。
其次，我们要明白，做乙方时，主要是执行指令，指导队伍做事，而做甲方后，主要是给乙方做决策，做指令 。所以我们必须得思考的更多，这样才能做出准确的判断 。再次，做甲方和乙方的能力要求是不同的，贾峰对外协调沟通的能力要求更高，因此，要尽量提高自己在社交过程中的能力，这个跟做乙方时尽量学习规范是不同的 。最后，如果做甲方后和以前的乙方同事见面了，不要有任何心里压力，大家各位其主，只是为了挣钱，公事公办 。
如何尽快从工程师技术思维向管理者思维转变？
你终究会变成你讨厌那样，就像那个每天和你撕逼的产品经理一样！1.从把事情做好像做对的事情进行转变：工程师的工作在大部分情况下其实是比较单纯的，只要把项目经理交代的工作按时、保质、保量的完成就好，更多考虑的是技术层面与逻辑思考能力，而管理者更多的是需要决定哪些事情是对的，这个对代表的是在已有资源的情况下，如何用最小资源单位达成公司战略目标，很多技术人员转管理岗位时遇到了瓶颈，往往就是无法确定哪些事情是对的！2.从执行者变成资源的分配者：原来工程师只需要管好自己的一亩三分地，心情好了帮别人改改bug什么的，但是管理者肯定是希望将所有人力资源可以进行最大的优化，那么就需要更关注每个人的特长、有点从而进行组合分配，并且尽可能的不要让下面的人没事做，虽然不用写代码了，但是操心的事情更多了！3.从代表个人变成代表公司：原来加班就是要管吃饭管车费，隔三差五还要搞个团建涨下工资什么的，但是变成管理者后，你就要面对茫茫多的上面问题，因为每个员工都认为自己付出了，都需要得到回报，碰巧你也是过来人同理心又比较敏感，可岗位职责又不允许你这样，往往就会进入一个两难的境地，这个我看也是困扰很多工程师们的问题；4.从尽职尽责变成甩锅撕逼：工程师原来做好自己的工作就行，现在不但要做好工作，还要和其它部门沟通，除了事情还要甩锅，抢资源的时候还要撕逼，这个时候你就会发现，当年和你撕逼的产品经理也是无奈，因为他们要顶住来自各部门的压力，还要每天嘻嘻哈哈的跑上跑下的和领导汇报工作，可你既然已是管理，那就只能坦然面对；最后的最后，虽然会有很多转变，但是管理终究是每个技术人员最终的走向，毕竟年纪大了，精力、家庭等都会变成牵绊，没办法再像年轻的时候那么拼命了，这是好事，也祝你的道路越走越顺，最简单的，先从怼产品经理开始吧！ 。
如何从打工者思维转变到管理层思维甚至到老板思维？
您好，感谢您的邀请！所谓先有认知，再有改变思维，再到行动 。首先你有这个认知和意识是非常好的，打工者打的不仅仅是一份工，更多是在为自己工作，工作中所有的付出和努力都是在为了自己的事业 。马云说，“真正的事业，一定不是为了自己！你的起心动念，决定了事业的高度！这就是所谓起点即巅峰！”不管你是白领、蓝领还是金领，建立管理型或老板型思维非常重要，才能在职业道路上走得更加的长远 。
推荐阅读
- 石墨烯乳胶床垫是真的有吗
- 风剑在60年代值多少钱,这就是那把价值27万上过今日头条的风剑
- 关于离别的古诗 古诗红豆
- 本以为是恶毒后妈 后妈的爱
- fmh,FMH是什么意思
- 类脑计算,黄铁军.pdf
- 200,404等是什么意思
- linux是什么操作系统,什么是linux
- 魅族手机root后是否保修,mx5root保修
- 美版s7绕过knox root,2已可Root