但是又如何才能提升呢？通过靠近管理层或老板：我们常说只有靠近牛逼的人才能牛逼的人，当你在团队里面还是一个小兵的时候，又怎么能靠近厉害牛逼的人物呢？通过做事：除了接触到公司管理层人物意外，你还需要接触管理层的事，也就是能够让领导看你具备扛大事的能力；通过做事和向管理者或老板学习，可以更快地学会建立管理层思维 。
如果你个人能力很弱，在团队中是一个无足轻重的人，同时又接触不到管理层的人物，每天空想着以团队格局来做事，这不是学习成长，而是越权，越了你领导的权利范围 。所以，要想真正建立管理型思维，需要通过以下几个途径实现：一、提升个人能力，接触管理层的工作任务每一个岗位的需求不一样，要求的能力也是不一样的 。做好本职工作，不仅仅是做好本职工作，而是做好本职工作的基础上，去提升岗位的专业能力，实现突破 。
同一个岗位的工作大家都会做，你和其他在职人士的区别在哪里？你的竞争优势是什么？所谓简单的事情容易做，容易的事情不简单做 。把容易的事情变得不简单，你就已经赢过了其他人了 。对于岗位的专项能力，我们可以纵向去学习更加深度的知识，做到专、精、深，在公司层面只要涉及这块领域的工作，大家都会想到你，说明你就已经成功了 。
同时，与行业领域横向做好链接，学习这个岗位在行业领导涉及的新知识，可以为工作带来创新型的思维，提升效率、创造更多的价值 。你需要做的就是让老板看到你的能力，只有当你在团队中能力出众或突出的时候，领导才有可能将重要的工作或任务交给你，而你才能接触到团队中更高高层的工作 。只有当你接触到管理层的工作任务的时候，你才真正了解团队的工作任务是什么，需要用什么方法去完成，面对团队成员的时候需要怎么管理，KPI任务怎么完成等等 。
所以，第一步，首先要做的就是强化个人的专业能力，接触到管理层的工作任务，先从做事开始，从做事中自然就会了解管理层的工作，就能构建管理层思维 。如果不了解管理层的工作内容，没有实践看再多的书也是没用的 。二、敏锐的洞察能力，善于观察领导的做事方式日常工作中，可以多观察看看领导是怎么工作的，学习他们的做事方式，他们的方式就是站在管理层的角度，以管理者身份，从公司角度出发，做出的行为决策 。
如果有给你接触到管理层工作的机会，可以模仿管理者的做事方法、方式 。很多人在职场中喜欢做“鸵鸟”，将头埋进沙子里面，干好自己的活儿，维护好自己的一某三分地就可以了 。其实多抬起头看一看周围同事和管理层，学习他们的工作方法，吸取他们优秀的地方 。作为一个管理者需要眼观四路、耳听八方，全方面观察公司、团队的发展，才能带领团队进步，成长，创造更佳的价值 。
建立管理型思维，无疑就是靠近厉害的人，做厉害的事，学习管理层的做事方法，并站在团队管理角度考虑问题 。提升管理型思维不是一蹴而就，而是在工作中多听、多看、多学、多用，有朝一日必定能站在巨人的肩膀上成为巨人 。- end -作者：王丹艳，意得首席咨询顾问、CCDM中国职业规划师、BSC高级职业规划师、美国舒伯学派职业规划师、8年以上企业项目管理、5年以上企业培训讲师、多平台职场领域人气作者、注册国际心理咨询师（CIPC） 。
“穷人思维”到底是怎样炼成的？穷人该怎样转变这种思维？
“穷人思维”到底是怎样炼成的？穷人最缺的是什么？穷人最缺少的是“成为富人的野心”，绝大多数穷人“不相信自己能够成功” 。“穷人思维”致使一个人失败，个人观点主要有这几点，分享给大家：第一：错过第一好印象，错失９０%的机会，原本自己的机会就有限，但你天天做影响自己形象的事，你不是穷人谁是穷人？你的习惯一旦养成，这就是你的教养，你一定会发现，有些人从来没有教养过 。
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