年度考核总结范文年终考核 _年度

年度考核优秀，你们单位给了谁？

谢谢邀请。说起我们单位年度考核优秀给了谁，真是一言难尽啊！我是一个系的负责人，系里有N个老师工作特别出色，所以每到年度考核时，几个优秀名额给谁就成了一道大难题。给张三吧，李四不高兴；给李四吧，王五噘嘴；毛遂自荐吧，又觉得自己好歹是个领导，好事儿不能全紧着自己，不带这么干的。事业单位年度考核优秀名额是有比例的，怎么也得6:1左右吧。
为了评出干劲儿，评出团结，我也是拼了，啥招都使用过。办法一：差额选举先组织有关人员协商酝酿，以优秀名额的120%确定入围优秀人选，然后召开全体老师大会，投票确定最终人选。比如，今年的优秀名额是5人，那就先确定6名教师作为候选人员，最后确定5人。优点：公开透明。缺点：落选人员心理不平衡，有一种被架在火上烤的感觉。
办法二：盲评海选此办法简单粗暴，就是不预设候选人，由全体教师每人无记名投票，当场唱票，得票多者当选。优点：领导不得罪人。缺点：容易将工作出色的人选掉，不利于工作。办法三：领导决定几个领导通过全面衡量，集体决定。优点：迅速快捷。缺点：缺乏群众参与，过程不够民主。工作年头多了，经验更丰富了，我现在的路数早就变了，年度考核采用了三步曲：一是领导酝酿。
先提出候选名单，原则是工作态度积极，业绩突出，适当向3类教师倾斜：第一类是即将参加职称评审的人员，第二类是多年没有入选人员，第三类是班主任老师。二是个别谈话。由相关领导分头找老师谈心谈话，摸清大家意愿，力争在本环节把工作做到位，让入选的同志感谢领导，感恩其他同志，也让具备条件的落选教师理解谅解领导的做法，不是他不优秀只是名额有限，来日方长，以后还有机会。
三是会议决定。本阶段是在深入开展谈心谈话的基础上进行的。召开全体人员述职会议时，领导要对每名同志的述职报告给予简要点评，特别要肯定大家的闪光点。然后公布本部门拟推荐的优秀人选名单，供大家表决通过。回到题主的问题～年度考核优秀，你们单位给了谁？我可以问心无愧地说，我们单位的年度考核优秀给了工作出色的人，给了参加职称评审的人，给了多年辛勤工作但由于名额有限一直没有评上的人。
2021年事业单位的年终绩效奖金预发了吗？

不少单位都会有绩效奖金，有些劳动者拿到的绩效奖金甚至比基本工资还要高好几倍。在看到别人拿到了绩效奖金之后，很多在事业单位工作的人也特别的羡慕。但是，事业单位年底有绩效奖金吗?小编为你打听到了相关内容如下。事业单位年底有没有绩效奖金事业单位人员的每月工资是由“基础性绩效奖励性绩效”两部分构成，平时发放工资只有基础性绩效工资，奖励性绩效工资每月不发放，扣留到年终时，根据单位制定的奖励性绩效工资分配方案，进行考核后进行发放，因为是年终一次性发放，所以也叫年终一次性绩效工资。
它是自己工资的组成部分，并不是奖金。在事业单位上班的人，因单位所在的地区不同，进入事业单位的人的个人学历文凭不同，工作人员个人的工龄不同，所以工资是不一样的，一月工资(税后)能有多少，是因人而异的。一般情况下，只要没有违纪违法的事情，奖金是有的，半年奖和年终奖是有的。事业编好还是公务员好，这个就很难说的。