超市各部门工作计划安排 部门工作计划怎么写

刚入职部门经理 , 工作计划怎么写?

超市各部门工作计划安排 部门工作计划怎么写


这个真的挺难回答的 , 毕竟不同的行业 , 不同的职能部门 , 都不一样 , 这些都不明确 , 大家很难给出建议 。本人作为HR在公司兼职了十好几年的领导“大秘” “大写” , 在此个给出一个如何建立工作计划的思想体系 , 希望可以帮到您 。一、从部门自身定位出发 , 使用三段问题的思路框架 。就是问自己三个问题:是什么?为什么?怎么做?1、“是什么?”——即:所在部门的定位 。
部门是主营业务流程?是辅助支持?是监督检查?您作为部门领导 , 是部门的带头人 , 先问自己这个问题 , 有了明确的定位 , 才能以定位为基础 , 规划全年的工作 。不清楚部门的定位 , 很可能最开始就会“跑偏” 。我的部门在整个企业中是什么样的位置 。不论何时 , 定位都是最重要的!2、“为什么?”——即:部门发展的目的 。以定位出发 , 给自己的部门定一个发展的方向和希望的发展结果 。
【超市各部门工作计划安排 部门工作计划怎么写】有可能是增强某一方面的职能 , 有可能是补足某些短板 , 有可能是在已有的工作之上再进行加强 。当然了 , 除了各种增强以外 , 保证部门现阶段的平稳运行也是一个重要的发展方向 , 除了变得更好以外 , 保证不会出纰漏其实更为重要 。这一切还是要看部门的定位 , 总之在部门定位的基础上思考 。3、“怎么做?”——即:实现目的的途径 。您既然是部门领导 , 主要的机会制定就是管理下属咯 , 那么给下属制定合理任务目标 , 并进行分解 , 就形成了整体部门的机会 。
对于给下属制定任务目标 , 在这里推荐使用“smart”原则制定落实方案 。“smart”原则是五个字母的缩写 , 具体就是上面图中的五个要求 , 再具体解释一下:——S代表具体(Specific) , 指绩效考核要切中特定的工作指标 , 不能笼统;——M代表可度量(Measurable) , 指绩效指标是数量化或者行为化的 , 验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;——A代表可实现(Attainable) , 指绩效指标在付出努力的情况下可以实现 , 避免设立过高或过低的目标;——R代表相关性(Relevant) , 指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的;绩效指标是与本职工作相关联的;——T代表有时限(Time-bound) , 注重完成绩效指标的特定期限 。
在您做计划的同时 , 请务必要对每一条计划自我反思一下 , 是否符合这五点 。不然的话 , 计划会很难落地 。具体的工作计划方面的方法还有很多很多 , 但是别人的方法就如同别人的“旧衣服” , 穿上可以御寒 , 但是肯定不会好看 。所以 , 与其被各种方法迷乱 , 还是要先掌握问题的逻辑内核 , 确保自己能根据自己的情况出发 , 制定属于自己的机会 。

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