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3,TCL的“鸿门宴”:把确定性留给自己,把赌局留给市场_编者按:本文来自微信公众号“阿尔法工场”(ID:alpworks),作者:于辰琪;36氪经授权转载 。
“我们思路有点过于偏颇,只关注盈利的增长,没有做好市值管理和投资人沟通 。”2019年1月3日TCL集团(SZ:000100)资产重组说明会上,掌门人李东生公开向股东“道歉” 。
“拜票会”上做出关于市值管理方面的道歉,透着一股怪怪的味道 。毕竟TCL的重组方案,怎么看都是一场“鸿门宴” 。
01 尴尬的上市公司股东
2018年年底,TCL上市满15年 。
一般这种重要时刻,优秀的公司都要感恩回馈股东 。而TCL却在忙着重组:以47.6亿的对价置出家电、手机和电视终端业务,上市公司仅保留半导体显示产业和产业基金项目 。
上市15年来,TCL一共做了六笔融资:其中5次定增,融了171亿元;1次IPO,融了22亿元 。融资总额合计达到193亿元——可以说,股东堪比TCL的衣食父母(提款机) 。
而TCL,每一次从衣食父母手里要钱,理由倒也都很充分:我就是要Allin半导体显示产业 。
然而,问题来了:屡屡倾注重金与热忱的衣食父母们,从TCL得到了什么?
你可以说,上市十五年,TCL的股东得到72亿的分红 。
但193亿元融资-72亿元分红=“白拿”121亿 。这笔账我想大部分股东都可以算得清楚 。
再看股价:截至1月8日收盘,TCL复权之后2.84元的股价,正好与十五年前上市之时股价相当 。
这不禁使人想起李宗盛的那首歌——《鬼迷心窍》:“是命运的安排也好,是前世的缘分也好,然而这一些已不再重要……”你说,股价15年如一日的TCL,还能让股东再甘愿鬼迷心窍般陪它到天荒地老吗?
02 神奇的交易对价
TCL掌门人李东生要道歉,也许是因为这笔交易做的实在是难言公允吧 。
股价15年后重回起点,分红不及融资的50%,现在管理层又要47.6亿元的对价拿走大量资产(家电和手机和TV终端业务),留在未来长期需要输血的半导体LED业务和产业投资业务 。
虽然TCL管理层表示,将这部分业务剥离之后,净利润率大幅提升至10%,负债率也大幅下降,可谓一石二鸟,做大做强上市公司主业!
但我们确信,这笔神奇的交易出价太低了(以下是交易标的) 。
TCL实业(旗下有TCL电子、通力电子、TCL通讯)的评估值为-7.9亿,不知道哪个会计算了这样的一笔账,2017年:TCL电子盈利8亿元(TCL实业占52.89%股份),通力电子盈利1.7亿元(TCL实业占48%股份),TCL通讯(TCL实业占51%股份)手机业务亏损20亿,因此这个版块整体亏损15亿(包含份额合并偏差) 。
这种估值方法真是让人大开眼界 。大家都是成年人,办的都是“有限责任”的公司,有限责任公司的价值,最多亏到0就结束了 。而为什么评估报告会得出这样的结论呢?是因为他采取的是资产基础法评估 。
实打实来讲,TCL实业公允的估值,应该是TCL实业持有的市值叠加,TCL电子的52%份额价值(38.17亿港元)+通力电子的48%(7.7亿港元)+TCL通讯的51%份额(收盘7.4港元*12.78亿股*0.51=48亿港元)=93亿港元左右 。

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