而就在上周周末时，一位老朋友找我洽谈网络营销项目外包事宜，他想把他厂里的网络营销事务一股脑儿地都外包给我，开价是10万元/年 。记得在2009年年底时，我曾经主动向他提出来，可以承包他家的网络营销项目，当时的要价也正是10万元/年 。但事过境迁，到了2011年，工资拼命地在上涨，物价也拼命地在上涨，原本花6万元可以养活一个四人小组，现在，你要想养活这样的一个四人小组，至少也得10万左右了 。在这种情况下，我怎么还敢接这样的外包项目呢？
于是，我就简单地给他列了一下帐单：
（1）每个员工最少也得1500元/月吧？他回答：“嗯 。”
（2）组建这样的一个专业团队，至少要4个人吧？他又回答：“嗯 。”
（3）那么，4人*1500元/月=6000元，是不是？他只好回答：“嗯 。”
（4）如此算来，6000元/月*12个月=72000元，光最底工资一项就要开支7万多了，还不包括办公开支、管理开支和其它福利，你说，假如按10万/年的价格外包给我，我亏损不亏损呢？这样明着亏损的项目，我敢接吗？更何况，我还要帮你投广告、做推广，这得多少费用哪？
他听了，脸上也表现出不好意思了，就问我：“那你要多少一年才肯承包呢？”
我伸出三根手指：“30万！连带广告投放、品牌打造在内！”
他听了后，感觉费用有些大，又犹豫了，我也就由他去决定了 。
事实上，我曾经与他一起统计过他在网络营销中的投入 。在此前，他曾经聘用了3个大学生来做网络营销，每人底薪都是2000元/月，外加2%的销售额提成，可从2009年做到现在，却只做了200来万的生意，而开支却整整有32万多 。不仅没有收益，团队还经常不稳定，因为他对怎么带网络营销团队不了解，所以，感觉有些使不上力的感觉，动不动就会有员工辞职离开 。所以，到了最后，就想干脆承包给我算了，却哪里知道，现在的我，已经学聪明了，这种纯粹只是面子上的项目，我已经学会了谢绝 。
坦率地讲，在我而言，我相对更喜欢接一些小的培训与推广服务项目，比如，我们现在还有一项年费1万元等级的会员培训与推广服务项目，具体的服务内容，实际上就是帮助会员做培训和做营销策划，以及直接指派专人帮助会员做好网络宣传与推广工作 。这样的服务项目，因为收费低，而工作内容又简单明了，往往反而能够批量生产，能够成批地发展会员，也就能出效益 。而对于会员来讲，也能更有效益 。所以，现在的我，学聪明了，干脆就放弃了那种繁杂的网店外包业务，专注地做培训与推广了 。
也许，你会认为：“10万/年的外包项目，干啥不接呢？”是的，在你认为中，这样的外包项目也许是好项目，但实实在在地告诉你，如果你真的要想把项目做好，那么，10万/年是绝对不够的！所以，也奉劝阿里巴巴上的网络创业者，神智要清醒！不要光图便宜，更不要一味地追求免费的服务，这样只求少投入、大产出的思想，到了现在这个年代，已经OUT了！2011年的创业思想，就是：大投入、大产出！对于脑袋要敢于投资，这就得花钱去学习！我自己也整整花掉30多万元的钱去参加各位名师的培训课，为啥你们花几百元、几千元参加培训都不愿意呢？天天都抬着头等着人家免费服务于你，你能成功吗？所以，真正的创业者都明白，创业是一种投资行为，而不是投机行为！既然是投资行为，那就要敢于把钱拿出来去投资，而不是一味地享受免费服务！
7，沃尔玛中国交友选择题_编者按：本文来自“经济观察网”，作者：盖虹达，36氪经授权转载 。
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