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如何看待小米在英国“1英镑秒杀”作弊的行为？

事情很明了，小米在英国搞了个“1英镑抢购”活动并暗地里修改了程序设置——网友点击抢购按钮直接弹出售罄字眼。不料被Phil Williams挖掘了网站的代码。默认消息设置显示手机已售罄，而不存在检查库存的操作。这事当然逃不过英国BBC等外媒的法眼，还硬是把中国企业也给牵扯了进去。小米这次真的是坑国家了。
而且对于用户来说，再就事论事，这次重要的重要的不是网站代码到底写的是什么，而是这次活动会有多少抢购的用户而小米又投放了多少部秒杀的手机呢？因为厂商搞活动都是有活动方案的和预估状况的。而小米这次的活动少说也有几十上百万万人，但是奖品只有一两款的话，这样的中奖概率也是让人醉了。况且，投入那么大去造势，结果还被扒出来这些尴尬的东西。
可想而知，用户的怒火该有多高了，小米是想在英国造火山嘛……用户本身参与品牌的活动一定程度上是对品牌的认可，这下倒好，小米偷鸡不成蚀把米。本来这会是一次打开知名度的妙招，最后却成为了抵制和谩骂的把柄。所以说，一个品牌如果会被一部分人抵制那可能是黑粉，但如果大部分人都开始怼该品牌，那基本上都是路转黑。小米好不容易用性价比拉来了路人缘就这么自断前程。
小米网页上logo只改一行代码， logo就从方变圆，怎么看？

首先这次事件，姑且不能从3年200万买了一个方变圆logo来看待。如果只从一个甲方和乙方的需求对等来看，这个格局就小了。小米做了这么多年的发展，一直都是做的性价比，低价格，入门， “屌丝”的产品。那么之前几次寻求进入高端市场，似乎都不是很见效，因为公司本身给人的感觉，就是入门，年轻，等等不具备进入高端市场的认知，所以当小米价格卖到了华为，苹果齐平的时候，消费者的认知就是，这个价格，我为什么不去买华为，买苹果。
那么既然小米把logo的变革任务，委托给了原研哉，那么这三年，我认为原研哉要做的，并不是如何在logo的设计上对得起200W ，而是如何从小米公司的根本上来变革，来创新，来进入高端市场。一个设计大师，不仅是自己对于美学的诠释，更需要结合委托企业的需求来诠释。经过发布会，原研哉的阐述，以及小米高调宣布更换logo ，进阶宣布造车，这些来看，我认为是一个很成功的迈进了高端市场，为什么这么说呢，从这次小米11以及mixfold的反应来看，以前小米只要一提高售价，不管是米粉还是吃瓜群众，都会开始抨击小米忘记了初心，而这次，并没有这类的声音，而且从销售来看，也很不错。
所以我认为这次算是一个成功的开始。一个企业形象，蜕变是需要用时间累积技术，以及对于市场的影响，这次更换logo ，并不是他想更换就更换，而是雷军觉得公司开始蜕变的时间到了！可以说是天时地利人和都占据了，才会选择在这个时候，宣布更换logo ，以及造车。换成之前任何时候，如果发布会上，给你说了这么一堆所谓的新概念，然后高调宣布更换logo ，你会如何想？就这样的公司，说这么多新概念，是在放P吗？所以呢， logo确实就是简单的从方变圆了，但是，这仅仅只是你看到的表象。