【四大强壮要穴之足三里,什么足之势】人多的地方是新冠肺炎病毒传播的温床 。有些人感染了新冠肺炎确却不知道，就如近日发生在成都的三例新冠确诊病例，其中爷爷是位三轮车夫，他首先感染了新冠肺炎病毒，然后再传给奶奶及孙女 。在这过程中，凡是与三人接触的人均有可能被感染 。至于爷爷是怎么被感染的？到目前为止，有关部门还没有得出确切的结论 。总之，人员密集，人员流动频繁，就容易有漏网之鱼，容易使疫情出现零星的反弹 。
虽然近期疫情有反弹的趋势，但民众人不必惊慌 。我们已经有了一套成熟的防疫体制，有相关的检测设备，有上下一致的抗疫态度，相信新冠病毒没办法造成大规模的传播 。不管怎样，每一个人都从自我做起 。多戴口罩，勤洗手 。多运动，勤锻炼，提高身体免疫力 。对于冷冻产品，要格外小心，一定要生熟分开，冷冻产品要煮熟煮透 。一旦有发热症状，一定要及时到医院的发热门诊就诊 。
红林悟道《韩非子-八经之听法》第四十八章，足势俸，讲了什么？
红林悟道《韩非子-八经之听法》第四十八章 足势俸红林悟道《韩非子-八经之听法》上一章韩非子告诉君主对于朝臣举荐人才进行考核，谁举荐谁负责，是人才一起赏，是愚才一起罚 。其实，现在有些企业对人才也使用推举制，审核合格后会对推举人一定的报酬（佣金） 。这是一种高效低成本获取高级人才的好办法，人以类聚，物以群分，人才有自己的圈子，在圈子里找合适的人更容易，更便捷 。
用人之法被韩非子列入明君之道，具体的方法“取于任，贤于官，赏于功”聘用有才能的人，给职位，给权力，给平台，同时给奖励，一奖忠于职守的人，二奖工作业绩突出者 。大家注意韩非子奖励的两种人或是两个方面，应该说是奖励一种人，就是既有职业道德，又有工作技能的人，也就是我们曾经讲过的又红又专的人 。再上一个高度，就是要奖励政治觉悟高，工作技能强的人，这样的人才是真正的人才 。
管理的核心是赏罚，制度是赏罚的依据，是大家遵守的规则 。天下之事都离不开人，人是一切事物的主体，有人在赏罚必在，这是依据人性本质而定，脱离了赏罚讲管理就是空中楼阁，脱离了赏罚建制度就是沙滩上盖大楼 。总之，要对事物的主体进行赏罚是管理与制度建设的核心，否则管理无法，制度无力 。韩非子点明了君主的用人之道，同时也对朝廷的选人机制进行了规范，同样使用了赏罚，对于举荐者和被举荐者统一进行考核赏罚 。
臣子举荐人才是职能，是人才举荐的主体，自然要对举荐一事负责任，所举荐的人才通过了考核，两人都奖赏，如果通不过考核，两人都受罚 。这样做的目的，一是确保被举荐者是真正的人才，二是杜绝了臣子举荐自己的人，当然臣子的自己人是真正的人才另当别论 。这里还是笔者的观点，依法选贤，不论亲仇 。韩非子紧接着论述“贤于官，赏于功”的好处，就是“势足以行法，奉足以给事，而私无所生，故民劳苦而轻官 。
”意思是：君主给臣下的权势足以执行法令，俸禄足以保证办好公事，而私利无从产生 。所以民众虽然劳苦，但并不感到官府赋税重 。臣子“势足”是执行法令的基础与前提，让一个毫无名分的人去执法办事，显然是行不能的，也是不可能，权力与职能是相辅相成的关系，权力是履行职能的原动力，是职位能量的体现，职能是权力力量的体现 。
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