人际关系的处理大公司人很多，不管你喜欢或者不喜欢类型的人都有，但他们都是你的同事 。不管怎么样，不要树敌！不要树敌！不要树敌！吃饭时多跟他们聊聊工作之外的事，拉进距离，多了解大家的兴趣跟生活；上班的时候，尊重前辈，多帮忙 。工作复盘大公司都会经常开总结会 。整理今天的工作内容跟成果，月度总结、半年度总结、年度总结 。
怎样从成功企业学到真实有用的经验？有什么方法？
【灵兽山】观点：学习成功经验先要梳理清楚因果关系，避免将企业成功的结果当做成功的原因，这是最应该明确的 。只看到成功后的表面，是无法获得真实经验的，因为很多都是成功后出现的，是结果 。比如说企业有很多人才，不少是成功后吸引过来的，因为有好的待遇和福利，成功以前不太可能如此 。判断成功因果关系是基础，不要迷信成功学，建立系统性知识体系是最核心的方法 。
一、成功前对困局是如何破解的，是最值得学习的经验在创业中会遇到很多坑，前面几个坑没有过去，与最后一个坑没有过去结果都一样的，都是失败 。不过最后如果趟过去了，这个企业就成功了，可见如何度过困境到达彼岸，才是最有价值的 。反过来看，这也是为何失败的案例往往更有价值的原因 。但是，困境的破解有必然和运气两种因素，要理清这些前因后果，需要对成功企业做事后复盘，也需要从创业开始通过演绎法推理，目的是找到成功真正原因 。
厘清其中轻重缓急和利害关系，这个过程能让人看到成功企业在弱小时的经历 。事实上，对将结果奉为成功的原因是很悲催的，这样的事和人比比皆是，但却不能给创业者带来真实有用的经验，因为创业者没有经历过那种绝望，甚至底层的运营都没有做过 。因此，学习二三十年前的华为，九十年代的苹果将会更有意义 。二、观察容易被忽略甚至复杂的事件，这些可能是成功关键成功企业之所以成功，绝对不是做对了所有的事情，而是做成了最难的事，趟过了最坑的坑 。
要学到真实有用经验，除了浅层易懂的，更要关注那些深层次的原因，找到促使成功最强的部分 。以前写过关于创业者和伪创业者的区别，其中有一点是，伪创业者只会找那些容易的事做，平常说的天花乱坠，一旦遇到困难就退了，更不用说主动去接触复杂的事情 。然而，每个失败的企业原因都很相似，但成功的原因却是千差万别，并且克服这些困难往往是成功的关键 。
可见，学习成功要由表及里，要从简单到复杂，要看最难做的那部分，否则不可能学到真实有用的经验 。挑挑拣拣轻描淡写都是伪创业，想走捷径不愿付出，只看到赚钱的忽视陪衬死掉的，学不学有用经验都是没有任何意义的 。三、用系统论剖析成功的企业，建立完整的知识体系和认知逻辑企业成功有运气的成分，但运气来自于强大实力和日复一日的重复，而最终创造并抓住了那一丝成功的概率 。
重点是，其中逻辑和方法，过程与结果都是有系统的，绝不会是简单的孤立巧合 。能如何判断和获取这些重要内核呢？首先自己要有系统有知识体系，才能够弄清楚其中的关键与机会 。可能身边都有这样的人，报了很多课学了很多知识，也在不断的成长，但就是在具体事情上把控不住 。这个根本原因就是，本来就是一张白纸认知能力有限，在学习时很容易被带偏 。
这种片段性的、缺乏底层认知的学习效果是不理想的 。系统的认知对成功和失败的企业都有效，有了系统论，如果再有曾经的实操，才能学习到真实有用的经验 。四、思考和结语现在大家都知道成功学的不靠谱，虽然可能不会再有，但现实中还是有很多人迷恋这些 。成功者分享了自己的经验就被奉为经典，但有时当局者迷，所谓的经验并不一定靠谱 。
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