110岁的IBM云计算再退一城，廉颇老矣尚能饭否？( 二 ) _云知道

有些互联网出身的云服务厂商“不讲武德”，亚马逊AWS、微软Azure相对IBM有着巨大的生态合作伙伴量级优势。
【110岁的IBM云计算再退一城，廉颇老矣尚能饭否？】这些互联网厂商在最开始拓展公有云业务时，往往会低价打折甚至免费向数百万合作伙伴提供云服务。它们大肆推销免费的云储存、共享服务。
这样做带来的好处之一，就是在生态培养中，相关产品可以快速迭代，快速成熟，等向市场推广时，产品竞争力可能已经远远超过IBM这类云厂商。

大象能否再次起舞？
道路艰难前途依然未明
2003年，郭士纳出版自传《谁说大象不能跳舞？》，将自己使IBM起死回生的光辉岁月娓娓道来。
在郭士纳掌权的近十年中，他成功推动IBM从一家硬件公司，向一家软硬一体化的解决方案服务公司转型，并且让解决方案这种服务形态，在全球范围内流行起来。
但在他离任之后，在商业化方面，IBM便再也没有取得值得称道的成就。

时至今日，IBM在完成云计算转型后，依然没能摆脱商业化困境。而这次郭士纳引以为傲的管理哲学未能奏效，IBM自身长盛不衰的科研创新精神，也没有发挥出太大的作用。
过去，IBM意图通过大规模收购在市场上构建自己的优势。但过度的收购反而让IBM缺乏足够将其整合起来的力量，收购过多却没有整合，最终并没有形成竞争力，也没能实现1+1>2的目的。
因此，IBM当前的利润下降是很正常的现象，最核心的原因还是因为IBM长期的核心竞争优势并不明显。
同时当前市面上的竞争也日趋激烈，美国前有亚马逊，后有谷歌，微软也逐渐追上前者的脚步。反观IBM虽然在全世界共拥有12个大型实验室，但成绩较差。
虽然在2011年诞生了“沃森”并一战成名，不过之后却踏步不前，被疑为噱头商业化成本高企无实效。在沃森折戟之后，IBM另外押注的云计算业务从2016年开始也开始掉队。
在整个云计算市场中，IBM已经被挤出了第一阵营，就算是在混合云领域，现在IBM对阵一众互联网大厂也难有十足把握。而人工智能的真正产业化才刚刚起步，IBM想要在短期之内取得高额回报，难度很大。

云计算虽然算不上“万灵药”，但云计算凭借其独有的优势已经在全球用户中稳定增长并普及。当下IBM初入混合云虽然折戟，但需要注意的是，以IBM的体量而言，他还有充分的时间去试错、发展。
《创新者的窘境》指出，遇到颠覆性技术变革和市场结构变化时，遭遇失败的知名企业名单非常长。
在某些情况下，新技术在很短的时间内就会袭卷整个行业；而在另些情况下，过渡期则长达数十年。
但肯定的一点是，一旦你无法适应这样的变革，倒下就不可避免。云时代的大象会再次起舞还是衰落倒下？IBM需要时间，市场需要耐心。