企业管理中otr什么意思,运输管理系统发展的

答:儒家学说在企业管理中的应用,对企业管理有以下影响:1、对于企业管理的主体——管理者,自身修养的高低和领导能力的大小,对于企业的成败起着至关重要的作用 。企业建立企业数字化管理主要通过以下几方面进行建设:员工管理数字化:实现员工在线管理,随时随地实现员工在线管理,让沟通更便捷 。
企业生产管理的核心是什么?

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回答这个问题,结合我多年生产管理的经验,从下面几个方面来和大家分享,企业生产管理是指对整个生产运行系统中各个环节进行计划、组织、协调和控制,达到降低成本,满足产品交付,提升效益和实现公司各项运营目标 。相关部门:PMC、采购、生产、制程(工艺)、仓储、品质都围绕产品生产加工运行,今天主要讲的是个人觉得对生产管理影响最大的环节PMC(生产计划和物料控制) 。
大家可以会问,为什么不讲解如何提升员工效率,降低生产在制品数量或者如何快速交付,而是选择生产计划和物料控制?下面通过几种生产存在的现场来说明:(1)、生产现场不知道明天生产什么产品,或者告知物料需要下班才到工厂,结果是产线等物料到现场才开始准备生产工装夹具,物料没有及时到工厂和来料异常直接导致产线待料,生产效率从何谈起?(2)、生产计划频繁变更,刚刚把前一个急单赶了一半,又告知需要立即切换生产,结果是生产现场物料混乱,员工疲于奔命,怨声载道 。
(3)、每天刚上班不忙但是却需要加班赶出货、每周、每月刚刚开始产线没事做,下半月却加班加点赶产量,结果是产生很多无谓的加班,增加了不必要的生产成本 。(4)、淡季无事可做,员工流失严重,旺季全月无休,员工紧缺,结果是大量订单需要生产交付,但是没有员工或者是紧急补进来的新员工,员工效率低,产品质量不稳定 。
(5)、物料呆滞,不该来的来了,该来的却没有来,结果是每月的采购金额上升但是产线现场缺待料,产生了库存资金积压 。所以,如果PMC没有做到科学合理,生产现场的精益目标(例如:均衡化生产、消除浪费、零库存、降低成本等)都不能得到实现 。如何做好PMC,提高生产管理? 有哪些方面需要注意?主要讲下我从事PMC主管时的几点感触,供大家参考:要在本月中旬完成下个月的生产主计划和物料需求计划,数据来源主要有销售预测订单、备货订单、未交付订单、公司战略计划等,就算你们公司的主计划还不太准确,但是不能没有,计划人员必须往前推到销售部门 。
物料保障是实现生产主计划的前提,要处理好备货订单、按需提货和物料跟踪工作,这里讲两个经验:(1)物料需求4 4的安排,如果企业做不到至少要做到这周保证下周生产计划的物料到工厂,(2)下个月的物料需求计划出来后和供应商进行物料保障会议,分享我们的需求信息,了解供应商的原材料库存和成品库存信息,不然等你需要的时候才发现供应商自己都没有原材料 。
生产主计划经过审核通过后需要召开生产、工艺部门进行产能保障会议,这个也非常重要,下个月要生产什么产品?人员和设备能否满足?工装夹具是不是需要增加?生产辅料要不要采购?生产计划人员要具备均衡化生产、及时化生产、生产成本控制等精益生产知识,要控制好物料进料、生产制造和发货交付节奏,才能很好的控制在制品、材料和产品库存 。
企业要不要请管理咨询公司?
企业当然要请管理咨询公司,为什么?1、战略规划帮助企业看得远,即vision战略眼光,是企业家的稀缺能力 。不少实业老板忙于一线具体业务和内部管理,缺乏看待整个行业的高度和视角,很容易在日渐激烈的竞争中被淘汰 。请咨询公司做战略规划,不能保证对未来一定看得远、准,但不会偏离太大 。咨询公司没有企业一线实操经验,对行业的洞见主要靠调研、案头研究、访谈等 。

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