项目总工大部分时间也是在和甲方和监理这边负责技术质量的人员对接协调技术方案，质量控制方案等，除了协调，还得去控制整个项目的材料的质量，施工质量，主要是指定方案通过项目的工地实验室去实施运作施工，施工工程实体的质量检查 。发现问题及时解决，及时处理 。保证工程结构物实体工程实体 。质量全优 。负责整个项目全体技术人员的技术质量培训 。
安全技术培训 。所以说你很少见到一个项目总工在现场盯着进行土方的钱住啊 。涵洞基坑的开挖 。管桩施工，水泥搅拌桩的施工 。总结项目经理和项目总工是两个项目 。运行的先行官，指挥官，总体负责人 。主要的职责分工明确 。项目经理负责宏观总体，项目总工负责整个项目的技术质量 。他们大部分的时间都在运作和协调的过程当中 。所以会很少见到他们的工地上进行实地施工旁站 。
项目负责人和项目经理不是一个人吗？项目负责人和项目经理有啥区别？
项目经理是需要资质的，一般都要具备注册一级建筑师的证书 。一方面具备这种资质的人手不够，很多时候请人挂名；另一方面有些取得注册证书的人，虽然考试了得，但真正管理一个项目，能力还是有所欠缺!我们原来有一个项目，挂名的经理是总工，实际负责的是另一个人 。所以，那个没有资质却实际负责的人，就应该是您所指的项目负责人 。
施工单位负责人因项目上的事辱骂了甲方的项目经理，甲方项目经理该如何处理？
感谢头条职场联盟的邀请，我觉得有如下处理办法，供参考：一、甲方的项目经理的职责有哪些 。一般来说，甲方的项目经理（有的公司也叫项目总工，主要职责是负责技术全面管理）有如下职责：1、项目前期工作：（1）、 参与项目的方案设计、初步设计和施工图设计审定工作，对设计中存在的技术问题提出修改意见 。（2）、 在招标时候，参与招标文件中技术相关要求的审定工作 。
（3）、 参与工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；2、施工现场管理工作（1）、 遵照有关规范，在施工现场负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督 。（2）、 负责或者组织设计单位向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；工程重大变更负责提出决策性意见 。
（3）、 全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收 。（4）、 及时发现施工中存在的问题，采取相应的措施，定期向公司汇报工程进展情况 。二、原因分析看了这么多职责，甲方的项目经理其实权利挺大的，步步都在监督施工单位，正常情况下施工单位应主动处好关系的 。但是现在却出现了施工单位负责人因项目上的事，辱骂了甲方的项目经理的事情，这本身就不正常了 。
到底因为什么事呢？是因为甲方的项目经理无理取闹还是施工单位故意为之？我觉得很有可能是施工单位仗着和公司高层关系好，故意给个下马威，随后再给点小小的甜头，以便在以后的施工中可以震慑住甲方的项目经理，让你不好管理 。如果是施工单位故意立威的情况，那么我觉得坚决不能让步，根据你的职责逐级向上反映，不论乙方和公司高层的关系再好，我相信只要有点良心或者心眼的人应该也不想看到乙方独大的局面，当然如果公司高层的亲戚在干活人家又有股份的另当别论 。
【山海高速一标项目经理部在哪里,打造祭海非遗文化和海洋文化的时代盛典】
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