【质量对员工意味着什么,老员工意味着什么】有些职场，有目的地安排新员工跟着老员工学习，以待新员工成长起来，代替老员工 。总结：一般情况下，老员工愿意带新员工 。一般情况下，老员工是愿意带新员工的一、老带新是公司布置的任务大多数公司都有安排老员工带新员工的情况 。可能是在单位工作期间遇到很不顺心事，一般情况下干久是不会主动提出辞职的！主因有；1，收入分配不合理，老员工待遇提不上来，新入职员工工资薪水高于老员工；2，老板已觉老员工利用价值尽，不如出难题让其主动离岗走人重招新人；3，在家族企业工作难度大，存在外行领导内行，指责多、肯定少、受批挨训多、受表奖偿少，老员工受不了这窝囊气；4，员工在单位连续工作长知事太多，老板认为久留人对其会有不利；5，老员工随年岁逐增大，单位留用会带麻烦多；6，工作压力太大，安排事情繁多，加班加点就是不休息也难干完；7，员工已找着适合自己更优厚条件单位企业 。
老员工不愿意教新人，是什么心理？
作为资深HR，我的观点是有三个主要原因：一是深受教会徒弟饿死师傅的文化影响，不愿意帮忙新人，给你自己造成未来的竞争压力；二是深受“好为人师、出力不讨好”的文化影响，说根本就是为避嫌，以免新人背后说自己“指手画脚、充大尾巴狼”；三是职场老员工根本不喜欢你，不愿意帮你，没有啥原因，就是看你不顺眼；四是职场老员工信奉“自己的路自己闯”，我们都是这样过来的，新人也一样 。
第一，不愿意给自己培养竞争对手 。职场就是利益博弈场，这是职场竞争法则 。现在的新人火力很猛，期望值很高，个个都有“逆袭梦”，缺乏感恩心 。自古以来，教会徒弟饿死师傅的事情很多，现代职场也不少 。老板也乐见其成，培养新人后，就想取代老人，因为老人薪酬高、又滑头、用着不顺手，当然喜欢用年轻人了 。新人呢，培养出来后，谁不想取而代之，踩着老人肩膀往上爬，有机会踩着师傅上位时也毫不手软 。
老人早就寒心了 。第二，不愿意被新人背后骂“好为人师” 。新人一张白纸时，听老人讲的东西很新鲜，好崇拜师哥师姐呀 。当一两年之后，新人上手了，这有什么呀？我干的比老人还高效还创新，老人再瞎叨叨，就是“好为人师”了 。这基本就是职场客观规律 。聪明的职场老人，早就看穿了两年后的嘴脸，与其将来被嘲讽，不如一开始就闭嘴 。
第三，看不惯新人 。现在的职场新人，已经没有过去那种谦逊，许多新人趾高气扬地入职，天下早晚都是我们的 。有些职场老人根本看不惯呀，就不是不喜欢你怎么了？我喜欢的年轻人，我就愿意教一些干货，你尊重我，谦虚嘴甜，我就多教你，我乐意 。我不喜欢你，滚犊子，看你不顺眼，眼看你摔跟头，我都懒得伸手拉你 。第四，由己推人 。
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