达能饮料，达能饮料好不好 _达能

1，达能饮料好不好一般般啊

2，中国达能饮料销售生力军这个岗位好不好待遇怎么样面试主要问些你好，达能的销售生力军相当于百事、青岛等快速消费品企业的管理培训生，也可以说是储备干部，待遇的话要是签合同后就要买五险一金，然后打到你卡（工资卡是中国银行）里面的至少3K，首先要跟一般的业务员一样，跑市场，一年左右机遇好的话可以升一级，要是18——30个月后还是没有升职的话，就要另谋高就了。面试的问题跟一般的企业差不多，职业规划、最大缺点、优点之类的，祝你工作顺利，还有不明白的欢迎追问。另外，达能的培训理念是比较先进的，生力军岗位主要招聘的是应届、往届的优秀毕业生，就是能够进去，不能升职也是很好的工作经验。可以私聊我~

3，全球最变态的8种饮料别说喝光是看到就全身起毛
天热了，一杯冰镇的饮料是最好不过的解暑良方了。然而，在这个星球上，还真的有一些饮料是你无法下咽的。下面就来盘点一下世界上最变态的那些饮料。图为印度牛尿。神奇的国度，奇葩的事无处不在，牛在印度是神一样的存在，当然神的任何东西都是不一般的，据说在印度牛尿可以包治百病。
兰香子是一位中药，可是泡开的兰香子却是奶茶店常见的一个饮料材料。对于有密集恐惧症的人来说，泡开的兰香子一定是这世界上最恶心的饮品，滑滑嫩嫩的感觉，甚至还会“蠕动” 。
雄鹿的精液加上酸奶，看着喝的很痛苦。
血浆包。我滴妈呀！去过医院看过输血的朋友，看到这个会不会胃里突然一阵痉挛
鲜榨青蛙汁。就是把青蛙放在榨汁机里榨汁喝，你能喝下去吗，据说很有营养，你信吗？
还是日本人的发明，大象粪便饮料，看着就恶心。
这个是中国人的发明了，老鼠仔泡酒。用透明的玻璃瓶甚至还能还得清楚每个小老鼠的神情和动作
母乳饮料。不得不说，日本真的是一个口口的民族，什么都能整的出来。这几种饮料，光是看到就让人身体发毛了，更别说喝了。网友们，你们敢喝吗？反正我是不敢

4，娃哈哈达能事件结果是怎么样的达能公司准备强行以40亿元人民币收购娃哈哈集团其他非合资公司股权的消息把自己又一次推上了“民族品牌入侵者”的尴尬位置。此前几年，这家公司因数次收购中国消费品品牌公司而引发“关注” 。在达能看来，合资十年之久，对娃哈哈把合资品牌应用在非合资公司提出抗议，是正当的商业行为。而对于娃哈哈在解决方案确定之前付诸媒体的方式，达能集团亚太区总裁范易谋4月5日接受采访人员采访时明显表示出了不满，合作发生改变很正常，“平静磋商解决要比其他的方式好得多。”根据双方公司此前的合资协议，未得合资公司允许，娃哈哈这个商标不能在合资公司之外的地方使用，该协议至今有效。而娃哈哈与达能合资之后，宗庆后另外组建的非合资公司也在使用娃哈哈品牌。根据娃哈哈2007年经销大会上透露的数据，2006年娃哈哈公司销售额突破200亿元，利润超过20亿；而非合资公司总资产达56亿元，利润也达10.4亿元。“娃哈哈无疑是一个民族品牌的代表，但是却不是一个拥有现代企业管理制度的公司。”东方艾格分析师陈渝认为，从商业法律角度，娃哈哈非合资公司使用合资公司品牌的做法值得商榷。“在中国内地，这已经成为司空见惯的事情了。在发生任何商业方面的纠纷或者不同理解的时候，无论是中国企业界还是舆论，似乎都没有首先讨论合法性的习惯。往往是情绪第一，以至于‘圈套’、‘陷阱’这样的词语比比皆是，事实上，看上去这好像总是有利于中国企业，但长远来看，对于商业环境甚至该企业本身无任何好处。”一位商业分析人士认为。何为“圈套”在合资十年之后，宗庆后用“不经意陷入达能圈套”、“民族品牌控制权可能丧失”、“达能将在中国饮料业形成垄断”的公开表态把合资双方的矛盾彻底曝光。而据熟悉达能和娃哈哈的知情人士透露，娃哈哈与达能的摩擦早已有之。对于娃哈哈在非合资公司使用娃哈哈品牌，达能与娃哈哈早就有过争议。而直到采访当日，达能与娃哈哈方面也一直在就此事进行沟通。1996年，娃哈哈以部分固定资产作投入与法国达能集团等外方合资成立五家公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。当时，娃哈哈持股49%，达能与百富勤合占51% 。亚洲金融风暴之后，香港百富勤将股权卖给达能，使达能跃升到51%的控股地位。达能在提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资公司未果后，双方改签了一份商标使用合同。其中一款称“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑” 。即“提交合资公司董事会考虑”是中方使用娃哈哈商标的前提。但是目前使用娃哈哈品牌的却不仅仅是合资公司。1999年，宗庆后决定，由职工集资持股成立的公司出面，建立一批与达能没有合资关系的公司，几年中，娃哈哈在西部、革命老区和三峡库区等地投资了多个相关产业公司，使用娃哈哈品牌，但是没有引入达能合资。从截至2001年年底的财务数据分析，这部分娃哈哈独资，或与达能之外的第三方合作，但娃哈哈为大股东的非合资企业共有20家。“生意就是生意。”范易谋如是表达了与中国优秀品牌合资的想法。在达能看来，任何一个企业，无论内资还是外资，都有权利按照商业准则保护合资品牌不被任意使用。对于收购了如此多优秀民族品牌是否涉及垄断，达能并不担心。“全世界食品和饮料行业的垄断是很少产生的。”范易谋举例，即便把达能所运营或者所控制的旗下品牌总额加起来在中国也不超过15% 。康师傅、统一、百事可乐、可口可乐，还有雀巢，都是强大的对手。还不是还跟清楚5，达能的品牌产品法国是全欧洲最大、最先进的婴儿食品市场，而达能是法国最大的婴儿食品生产商。法国婴儿所消耗的婴儿食品人均每年高达145公斤，名列全欧洲之榜首。达能集团的婴儿食品业务主要是透过其全资附属的迪尔宝公司(Diépal-nsa)进行，以培婴乐(Blédine)为品牌的婴儿食品始创于1906年，九十年来一直深受法国的母亲的依赖。其他主要的品牌包括有Gallia,Alma,Phosphatine,Nutricia及Dumex(多美滋)等等，集团产品涵盖所有婴儿食品类别：婴儿配方奶粉婴儿特殊营养配方婴儿谷类食品婴儿瓶装肉泥、蔬果泥婴儿瓶装果汁婴儿饼干达能的婴儿食品全部参照国际认可标准(包括联合国粮农组织FAO及世界卫生组织WHO)而配方，并受到欧洲及法国的婴儿食品法例严格监管，产品质量之高，无需置疑。同时，每一种产品都是按照婴儿各成长阶段的特别需要而配制，补充不同的维生素及矿物质，以提供最恰到好处的营养素。达能的婴儿食品有超过四十年的出口历史，业务遍及欧洲各国(包括英国、爱尔兰、比利时、意大利、西班牙及葡萄牙)，以及中东各国。此外，达能的婴儿食品在非洲及其它法语国家都已建立良好的市场地位。通过对其三大主要生产领域(鲜乳制品，饮料，饼干和谷物快餐食品)的出色管理，达能集团致力于向人们提供更优质的食品、更丰富的口味、更健康的享受，让人们能够更好地成长、生活。达能集团品牌的活力和强大的竞争力广为人知。它在世界的领先地位排名如下：全球排名第一的鲜乳制品生产商全球排名第一的瓶装水生产商这主要得益于集团拥有众多国际品牌和具备稳固的地区优势(约70%的营业额都是源于排名地区第一的产品) 。以下四个品牌为集团实现了50%的营业额：达能：世界第一大鲜乳制品品牌Evian和Volvic占据了世界最著名的四个瓶装水品牌中的两个席位在地区市场上举足轻重的地位：Aqua，印度尼西亚市场第一，世界第一大瓶装水品牌Dannon，美国知名品牌Villa del Sur，阿根廷知名品牌...... 2001年鲜乳制品总产量为2400万吨，产值420亿欧元。世界各地的鲜乳制品消费市场表现出了很大的差异。达能集团在该市场的地位勿庸置疑，占据了第一位。达能集团在所有展开业务的国家都获得了巨大成功。技术革新成果再一次起到决定性的作用。在尊重各国的消费习惯和饮食习惯、发展民族品牌的前提下，达能集团每年都向全球各地提供优质的乳制品。在全球15个国家进行销售的Actimel产品，2000年获得了40%的增长，其主要销售额集中在传统国家(欧洲)，现在墨西哥，波兰和阿根廷等国也进行了投放。液体酸奶由于符合新的消费趋势，一直以来都是集团鲜乳制品的重头戏：Bio饮品(西班牙)，Danimals Drinkable(美国)，Danonino(墨西哥)和在其他众多国家上市的Petit Gervais品牌。Bio (碧悠)已在中国由达能独资的工厂生产并上市。达能集团于2001年成为世界排名第一的饮用水生产商(按生产数量计算)，仅仅这一生产活动的营业额就增长了7.1% 。达能集团成功的主要原因在于其对品牌进行的技术革新：5升装la Fontaine Volvic(法国)，5升装la Fontvella(西班牙)，Brio(阿根廷)，以及DANONE Activ加钙无汽水(英国) 。创新、多样化的口味、利于健康和营养：以上品质决定了达能集团的饮用水可以成功地进入到世界各地千家万户的生活中。达能集团的其他食品业务集中在英国，美国和中国，主要是调味汁。由于其品牌风靡全球，达能集团在此类产品中也取得了世界领先地位：Lea & Perrins和Amoy(英国)，Worcester(美国) 。6，这些健康饮料让我们交了多少智商税