O2O确实与58业务十分切合，一方面它贴合58同城原本就有的家政、维修、代驾等本地生活业务，似乎每一个细分拆出来都能发展成为一个独角兽，另一方面，线上支付线下消费的模式能够使得58形成多年来梦寐以求的闭环 。
于是，在那一时期，58同城成立了以首席战略官陈小华牵头的创新和投资部门 。一方面尝试一些能与现有业务结合的创新产品，另外一方面也在O2O寻找一些能进行资源整合共享的创业公司进行投资 。
58在O2O上来势汹汹 。58到家，上线半年，仅保洁一项就超过中国最大家政公司10年的交易量 。并连投美到家、点到按摩、58月嫂、呱呱洗车等十余个O2O项目，“我们应该算是O2O投资最活跃的TOP3，抢了红杉和经纬不少项目 。”陈小华在接受媒体采访时说 。
姚劲波对58到家寄予极高的期望，“我们在构建一个以居家场景为核心的上门服务体系，由58到家的平台直接连接劳动者和用户，并定义服务流程和价格 。”
这一点从58到家的名字上也能看出来，谈及为什么不叫58同城到家而是58到家，陈小华说：“我们的想法是，它将来会比58同城更大 。”“我们的目标是未来给1000万人直接发工资 。我们希望如果有一天登陆美国资本市场，敲钟的都是钟点工和搬家师傅 。我们一定要成为那个领域的百亿美金公司，改变一代人的生活 。”
2015年10月，58到家宣布获得融资金额为3亿美元，投资方包括阿里巴巴集团，全球投资巨头KKR和平安创投 。此次融资后，58到家的估值超过10亿美元 。
但这也是58到家公布的最后一次融资 。2016年资本寒冬到来，O2O创业公司尸横遍野，诸如上门按摩、健身、洗车等O2O需求一度被认为是伪需求 。58到家也变得低调起来 。
除O2O模式本身之外，回顾58在O2O上的做法，依旧没有摆脱传统的广告+流量那一套打法 。刚拿完融资后，58到家拿出3亿美元做品牌推广，签下黄晓明、Angelababy夫妇成为公司品牌 。
拿钱砸广告然后转化流量的打法，此前在和赶集的较量中，使58大获全胜 。但在互联网下半场，随着人口红利见顶，单纯的花钱买流量失灵 。为流量而流量变得没有意义，更为重要的是通过精准投放，提高用户转化 。
从目前来看，58同城继续在做垂直领域拆分的路子，试进行转型 。
除58到家外，58同城拆出来的垂直项目还有转转、58速运、招才猫招聘、斗米兼职、好租、58快拍、58甲妆、58学车、58配配、58钱柜、屋米合租、帮帮、番茄快点、货车之家、58月嫂、58家政等等 。而拿到融资的除58到家外，还有转转、58速运、斗米兼职 。
所以，到最后，58是要把自己拆成一个投资公司么？从目前看，除了这条路也别无它法 。
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7，房租压顶
虎嗅注：房价居高不下，买房已成奢望，租房就成了许多在大城市打拼的年轻人的唯一选择 。但是，房租现在也水涨船高，于是，长租公寓的运营商成为了众矢之的 。关于“资本推涨房租”“垄断房源”的质疑也不绝于耳 。
本文转自公众号“中国企业家杂志（ID:iceo-com-cn）”，采访人员：李艳艳、编辑：王芳洁 。
长租公寓哄抬房租的舆论声浪愈演愈烈 。中介被架上刀尖，甚至出现言辞激烈的“内斗”及人事洗牌 。8月17日，时任我爱我家副总裁胡景晖在电话会议中称，自如、蛋壳等长租公寓运营商推涨房租，“资本大幅进入长租公寓”是主因之一 。他还放出危言，“长租公寓爆仓的危害性不亚于P2P，2018年是长租公寓的死亡之年 。”
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