淘宝这一仗确实惊险万分，但是话说回来，组织出新，有些人才却未必还能堪得大用，这样的人总生活在昨天成功的路上，一个成功的人不愿意改变昨天成功的模式是很危险的 。
公司里面最危险的就是永远成功的人，所以作为老板，你一定要将其放在两个不成功的位置上，如果他把不成功的位置做起来，才能称得上人才 。反过来，一个屡屡失败的人，你也要进行思考，如果是因为运气不好，就要分配给他一个运气好的位置 。
老板要不断地思考这些问题，考虑组织建设，人有问题，组织也很关键 。制度和人同等重要，人手不足的时候，可以用组织补充，人手充足的话，就可以进行更换 。
就好比你有7只缸和4只盖，全盖上完全顾及不过来，只有砸掉两只缸 。有些业务实在没有优秀的人进行管理，就干脆关、停、转，并减少业务数量，只有这样才可以长久的运营下去 。
所谓有舍才有得，势头不错就分，势头不行就收，收了以后合起来，团队人才进行轮岗 。
组织变革及其关键，每一次总结和反思都是企业的进步 。所以今天我们有很多的困难，就算你目前没碰上，那是你还没到那个位置，但是日后你一定会碰到的 。
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