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2 0 1 9 年
关注中公国企微信号（gqzpfw） ， 小编要提醒大家 ， 很多的大型国有企业都在陆续启动招聘了,为方便考生查阅 ， 中公国企招聘网小编为大家整理了牧原集团的招聘信息 ， 想找工作的小伙伴们别错过！欢迎分享转发给身边需要的人！更多招聘信息点击“阅读原文”查看哦~
企业简介
牧原集团始建于1992年 ， 旗下牧原食品股份有限公司(简称"牧原股份")于2014年上市 ， 股票代码002714 。公司以生猪养殖为核心业务 ， 产业涵盖饲料加工、生猪屠宰、生态农业、电商服务和社会公益等多个领域 ， 目前在全国15个省有114家子公司 ， 公司员工将近3万人 。20余年来 ， 坚持全自养、大规模、一体化的集约化养殖模式 ， 以让人们吃上放心猪肉为核心理念 ， 致力于猪肉品质的提升 ， 未来具备良好的发展前景 。
招聘职位
本次牧原集团招聘的岗位主要有：技术类、企业运营类、生产类 ， 具体的岗位信息扫描下方二维码进行查看：
招聘岗位
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福利待遇
1、工资：岗位工资+月度绩效+奖金+股权+福利
2、分利机制：多创造的利润按比例分利 。
3、股权奖励：加入公司1年 ， 即有机会配置股权 。
2015年至今 ， 公司已启动三批员工持股计划 ， 近6000名员工持股 ， 市值近50亿!
报名流程
1、 扫描下方的二维码进行报名;
牧原集团
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2、 根据提示完善信息并提交;
3、 保持手机畅通 ， 集团会在2个工作日内跟您取得联系 。
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7 ， 纳杰人才说实话怎么样 管理者仅仅拥有一批优秀人才还不够 ， 还必须优化人力资源配置 。公司在这方面就有自己独特的一种方法 。一、给员工安排理想的工作兴趣是最好的老师 ， 热爱一项工作才是做好这项工作的前提 。员工大多都希望有一个安全、整洁和舒适的工作环境 。但如果他们对工作不感兴趣 ， 那么再舒适的工作环境也无济于事 。当然 ， 不同的工作对员工有不同的吸引力 ， 同样的东西对这个人来说是馅饼 ， 对另一个人可能就是糟糠 。因此 ， 管理者应该把主要精力用在判断人的能力大小和兴趣方向上 ， 认真负责地为员工选择和安排工作 ， 满足他们的期望 。公司在专业分工的基础上由总公司综合调控 ， 了解每个员工的特长、兴趣 ， 然后分配工作 ， 使各部门工作协调一致 ， 发挥最大效益 。公司从不把有才能的人定在一个岗位上 ， 每个人都被发挥了主观能动性 ， 而不像机器那样接受摆布 。二、给员工公平的报酬报酬是一项有效的刺激物 ， 无论管理者多么高明 ， 都必须以物质为后盾 ， 而稳定的工资收入 ， 是员工工作动力的永久源泉 。大多数员工都希望他们工作能得到公平的报偿 ， 即：同样的工作获得同样的报酬 。员工不满的是别人干同类或同样的工作 ， 却获得更多的报酬 。偏离按劳分配准则是令人恼火的 。如果人们认为唯唯诺诺、玩弄手腕和攀附上级就可以加薪的话 ， 他们就会产生这样做的动机 ， 在这样的体系中 ， 员工不会进取 ， 企业也就不会有活力 。公司十分强调员工的工资收入必须依据工作表现而定 ， 论功行赏 。每一个员工都对公司的一切成就作出了自己的贡献 ， 这些贡献与许多因素有关 ， 如教育水平、工作经验、工作效率等有关 ， 但最主要的因素是员工的个人工作表现 。他们认为 ， 一个公平的薪酬制度是评价人才的先决条件 ， 工作表现和所得报酬应该是成正比的 。因此 ， 为了激发员工工作的表现 ， 工资差异是十分必要的 。三、给每个员工晋升的机会多数员工都希望在工作中有晋升的机会 ， 没有前途的工作会使员工产生不满 ， 最终可能导致辞职 。如果企业不能为员工提供足够的升迁机会 ， 多半是因为企业整体或某些部门停滞不前的缘故 。这时企业就必须下定决心采取行动 ， 腾出位子 ， 为提拔员工创造条件 。公司的组织结构十分明确 ， 职工们可以获得关于晋升的可能途径的资料 ， 而且每个人都了解自己目前所处的岗位 。公司通过基本的和高级的训练计划 ， 提高职工的工作能力 ， 并从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才 。在公司 ， 只要员工在履行责任中创造性地工作 ， 就能获得相应的权力 。例如：当某项研究有了眉目而需组织力量进行进一步突破时 ， 公司就授予他全权 。一般所授的权力相当于公司的高级主管 。人们常赞叹汉高公司是技术本位者晋升的阶梯 。四、认可和赏识下属员工人与人之间如果保持冷漠的态度 ， 不仅自己活得很累 ， 也会在无意中伤害别人 ， 员工谋求公司的承认 ， 希望自己出色的工作被企业所接受 。如果得不到这些 ， 他们的士气就会低落 ， 工作效率就会降低 。他们不仅需要自己归属于员工群体 ， 而且还需要归属于公司整体 ， 是公司整体的一部分 。所有的员工都希望得到公司的赏识 ， 甚至需要与他们的上司一起研究工作 ， 直接从领导那里了解企业生产经营情况 。这种做法有助于拉近管理员与员工之间的距离 ， 使员工感到自己是公司的主人 ， 而不是苦力 。为了较好地度量员工们的工作表现 ， 公司经常对员工进行评论 ， 使每一个员工都有主人翁意识 ， 使员工体会到公司对他们的重视 ， 以此来提高他们工作的积极性 ， 更好地提高企业的竞争能力 ， 为企业创造更多的价值 。因此 ， 作为一个团队的管理者 ， 应设法了解团队成员的不同特点和需求 ， 并以为立足点 ， 通过一定手段给予他们适当的位置 ， 使他们的需要和愿望得以满足 ， 善待每一名员工 ， 以此调动他们的积极性 ， 使其主动而自发地把自己的潜能发挥出来 。老实人 。8 ， 招318人不限户籍部分岗位不限专业
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